华为在中国可是名号很响的国产企业，在该公司有一个叫做《华为基本法》的东西。里面总结了公司的一些成功管理经验，同时还确定下了公司接下来创业的理念、战略、方法和政策。为公司的未来，构建出了一个很宏伟的框架。
最初华为公司想要做这个方案的时候，请来的是六位人大的教授。
任正非在和这六位教授讨论相关的事情时，有一位名叫包政的教授问他："人才是不是一家公司的核心竞争力呢？"听到了教授的问题后，任正非斩钉截铁的回答道："不是！"
随后他说："企业的核心竞争力怎么会是人才？有效管理人才的方法，才是一家企业的核心竞争力。"任正非的话语一落，六位教授一句话也答不上来。
之后在《华为基本法》里出现了这样两句话：
1. 认真负责的去管理员工，才是一家企业最宝贵的财富。
1. 人力资本增值的目标，永远是优先于财务资本的增值目标。
这两句话其实都强调了同一件事，公司最重要的并非人才，而是如何去管理人才。一个公司哪怕有很多的人才也不一定会成功，有可能会变成乌合之众。但如果有了管理人才的方式，那所有的人聚集在一起才会变成精英荟萃。
为了能够有效的管理人才，华为还特此确立了一个名为"三位一体"的管理方式。这个管理方式具体为：精准选择、快速成长、有效鼓励。
1、招聘人才时，最好的绝对是最合适的那个。
从企业的这个企我们就能发现到，有人才能是企业，没有人就是停止的止了。因此公司想要有业绩，就必须先有人才行，公司的根基就是员工。
企业想要发展的好，关键的点就在于选人。想要选的人好，就必须精确精准的选择。
在为公司某个岗位招聘员工的过程中，需要从两个方面来考虑问题。一是这个岗位所需要的能力素质，二是招聘来的员工的价值观是否跟公司的核心价值观相同。员工只有在这两个方面和公司基本相同，那这个人才能是公司最需要的那个人才。
2、招聘来的人才之间应该能够互补。
在《华为基本法》中有这么一句经典的话，叫做：人无完人。某个人的身上要是有很突出的优点，同样的他就有很突出的缺点。在公司中没有什么完美的个人，完美的只有团队。团队组建并不单单指的是核心领导团队，同时还包括一个部门或者是一个项目的团队等。
华为给人才搭配的原则取了一个名字，叫做"狼狈计划"。公司的团队犹如一支军队，在这军队中需要司令指挥下属作战，也需要政委来营造出氛围。团队想要有强大的战斗力，那其中的核心成员的价值观就必须一致且他们之间的能力是互补的。
3、培养员工就要让他有"负疚感"。
华为公司认为鼓励员工的本质，其实就是期望值管理。员工所看的并非是薪酬的数量，而是看这个薪酬自己内心的差距还有多少。
华为一直坚持一个想法，就是设定出具有调性的目标，这个目标不能很轻易的就完成了。在华为有很多的员工的考核都是C，当他们在拿到工资时心里就会产生出一种愧疚感。觉得公司对自己太好了，明明自己的业绩不好，可是公司依旧给自己这么多的工资。在产生了这样愧疚的心里后，员工在下一年一定会更加努力的工作的。
华为公司的经营方式不一定适用于每一家公司，可是这其中的核心理念和操作的方法，是能够给绝大部分的公司都带来参考的意义。后来人们把任正非创建华为，以及如何使华为一步步成为具有世界竞争力的公司的心酸历程整理成了他的个人传记。
