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华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。
华为靠的是什么呢？
任正非仅凭一句话震慑人大六教授
那时华为想要做《华为基本法》，这是华为的“管理大纲”，总结了公司的一些管理经验，同时还确定下了公司未来的发展战略。
一次，任正非与人大六位教授商讨《华为基本法》的相关事宜。
其中有一位教授问任正非：“任总，人才是不是企业的核心竞争力？”
面对教授的提问，任正非坚定地回答：“不是！”
接着任正非说：“人才怎么能是企业的核心竞争力呢？对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”
此话一出，让在场的六位教授顿时无言以对。
因为，一个企业可以有很多人才进来，但也有可能成为所谓的乌合之众，但是如果进行有效的管理，那可能就是精英荟萃。
华为“三位一体”的管理模式
对于人才的有效管理，华为确立了“三位一体”的管理模式，也就是精准选配、加速成长、有效激励。
1、人才招聘：最合适的，就是最好的
任正非曾说过：
当你用一个人的时候，先别管这个人强还是不强，你要告诉我你究竟让他做什么，也就是说他的能力是否与你想让他做的事情匹配。
归纳而言，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。
2、人才搭配：用人所长，补其所短
华为把人才搭配的原则称为“狼狈计划”。
就像军队一样，团队不仅要有司令来指挥冲锋陷阵，还要有政委来营造氛围，核心成员要价值观一致且优势互补。
任正非的战略思维和领导力超强，就像华为的远光灯；孙亚芳的职业化素养高，在组织管理上细致入微，像华为的近光灯。
二者相辅相成，共同推动了华为近二十年的高速发展。
3、有效激励，点燃员工内在驱动力
任正非说过：“只要钱给够，不是人才也能变成人才”。
华为高薪背后的逻辑是任正非的“获取分享制”，和创业阶段“不让雷锋吃亏”的逻辑完全一致。
你首先必须是“雷锋”——贡献者，因为你贡献大，所以给你的回报就高。
华为经营人才的模式未必适合所有企业，但他的核心理念和操作方法，是具有很大借鉴意义的。
自古英雄多磨难
华为这几年蒸蒸日上，通过科技创新率先进入5G时代，拿到了第一个5G技术专利，可见对于5G技术，我国还是遥遥领先的。
但也由此遭到美国的打压，不仅想方设法阻止华为在海外市场的发展，联合加拿大扣押了孟晚舟，还游说盟友抵制华为,用尽一切手段对华为赶尽杀绝。
而任正非43岁创立华为，一步步从苦难中走过来的，面对磨难，他从不轻言放弃！
一个是父亲，一个是中国企业家，任正非选择了后者，并早已做好此生不见女儿的准备。
如此大格局，令人钦佩。
也正如任正非在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“要在茫茫黑暗中发出微弱的光，才能带领团队走向胜利”。
如果你想进一步了解这位民族企业家，学习任正非身上的“狼性”，一定要去读一读这本书。
书中针对任正非的经典讲话进行深入剖析，对核心精神进行总结归纳，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念，
这是了解任正非、学习任正非不可不读之作！
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