“无规矩，不成方圆”，为什么企业家看起来很悠闲，不断穿梭在论坛和晚宴中，就是他们早早地为自己的公司立好了规矩。
规则是社会的“总管家”，正因为有规矩的存在，人们工作生活的社会才能够有条不紊的运行。
1987年成立的华为，创业之初只是一家普通的电子元器件外贸商，为何如今却成了国际上首屈一指的通信制造商？就是因为华为创始人任正非早早地为华为订立了“家规”。
一、员工不知居安思危，任正非首提《华为基本法》
1995年，此时的华为已经度过了初创期的迷茫，业务快速发展，当年销售额突破15亿，与巨龙、大唐、中兴等国内老牌通信设备制造商并称“巨大中华”。
华为取得巨大成就，华为员工也是欢欣鼓舞，但任正非这时候却开始焦虑了。
业务增长了，利润多了，员工也多了，公司内部开始逐渐出现占山头、抢功劳、消极怠工、论资排辈等现象。虽然当时已经花了20亿请IBM作为华为的管理咨询顾问，但问题尚未完全解决。
任正非当机立断，华为必须要拥有一个适合自己的内部规则，要让华为内部的“蛀虫”无处遁形，《华为基本法》首次被提到日程。
二、人大6教授共同起草，《华为基本法》横空出世
任何事物的发展都要经历一个从青涩到成熟的过程，华为也不例外。
1995年9月，华为内部发起了“华为兴亡、我的责任”大讨论。目的是唤醒所有华为人曾经的拼搏精神。
1995年以前，华为的管理是“奔放式”的，那个时候，公司的目标只有一个，那就是“活下去”。
任正非曾说：创业几十年来我对成功视而不见，天天思考的都是失败，为的就是能活下去。
但是随着公司一步步壮大，“奔放式”的管理已经过时，建立规范的管理制度势在必行。
为此，任正非亲自前往中国人民大学邀请了6位知名教授，华为人尊称他们为“人大六君子”，共同起草《华为基本法》。
从1995年到1998年，6位教授通过与上千人的调查、走访，历时3年，《华为基本法》终于落地。
这是中国企业史上第一部为自己公司制定的“法典”，成为了日后华为腾飞的坚实根基。
三、人才最重要？任正非否定了人大教授的观点
在撰写《华为基本法》时也发生过一件趣事。
当时《华为基本法》快要收尾了，但“人大六君子”对最为重要的“企业核心竞争力”争论不休，没有定论。于是他们决定去找任正非，听听“任总”有何高见。
其中一位教授问任正非：任总，您一定觉得华为最核心的竞争力是人才吧？
不料任正非立刻否定了人大教授的观点：当然不是人才！一个成功企业的核心竞争力在于“对人才的管理”。
任正非透彻的回答令6位教授面红耳赤，随后6位教授纷纷鼓掌，如获至宝。
自此，基于“对人才的管理”这个核心理念下应运而生的《华为基本法》更可以说是为华为奠定下了成功的基石。
四、结语
1996年6月，任正非在《再论反骄破满》的讲话中提出：《基本法》是华为公司中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。
下至实习生等一线员工，上至任正非等所有高管，都要受《华为基本法》约束、规范。
1998年3月《华为基本法》正式实施。
1999年底，华为员工总数超过15000人，销售额突破120亿，20年后世界第一通信设备制造商从那时便已扬帆起航。
