昨晚奇葩说的辩题"妈妈是超人"这句话真的是对妈妈的赞美吗？睡前发了条朋友圈表明自己的立场：我不希望妈妈是超人！我不希望项目经理是超人！
关了灯后，把作为妈妈的我和超人进行了对标，又把作为项目经理的我和我周围的项目经理和超人进行了对标，各种画面，各种情绪涌上心头，有自怜，有焦虑，有自我认可…然后就失眠了，失眠就失眠吧！索性把脑子里的东西写出来，分享给自己，也分享给大家。
这里我只描述一些作为项目经理的画面。
"上班的时候都是在开会和开会的路上，下班以后写报告。"
"下了车一看时间已经晚上九点，这个时候还收到一份邮件明天有个会议，报告今天要交，今天意味着12点之前发出去。"
"团队建设，项目成员内部以及甲方相关人一起吃饭，项目经理喝大了是家常便饭的事情。即使喝大报告12点之前也要发出去。"
"年末最值得炫耀的就是自己的飞行图。"
两件事还是想多花点笔墨，实在是因为印象太深了。一次是在酒店，打开鞋柜一块木板掉下来，把脚趾砸骨裂，很快指甲全部都是黑色淤血，肿得像小馒头，医生嘱咐，卧床，尽量把脚放高一点。可是，可是，这个时候是项目关键期，项目经理休假，怎么搞，咬咬牙，每天都去上班，早上还好，下班基本不能靠地。还有一次，下了飞机坐上出租车，宝宝的老师发来微信，"你知道吗？你的孩子的愿望是，妈妈少出差多陪陪我。"，"最近表现不好，课堂上故意大声说话，好像为了引起别人的关注"…很少哭的我，坐在车上一直一直地流泪，司机都傻了。
对于一个企业而言，由三个部分组成：战略，项目，运营。项目与运营共同努力实现企业的战略目标。当然因为项目和运营在企业内部角色重要性有些差别，才会有项目型，职能型，职能型又分强，平衡，弱矩阵。
这样看起来似乎项目经理是很辛苦的，为什么越来越多人报考的从事着项目经理的工作呢？我看到以下几个点。
项目和运营相比有更多的新鲜感。
项目相对短期，集中火力；运营相对长期，持续改善。我们很多人上大学的时候，都有这样的经历，每学期考试前突击1个月，然后拿个还不错的学分。当然我们期望一直是均衡化，生产均衡化，学习也均衡化。也有人提出适当的"拖延症"，可以大大提高效率，激发潜能。项目可以多种多样，运营可能相对比较固定。
项目经理可以拥有信息利益和控制利益
从网络关系中，结构洞原理看，项目经理就是个体与个体之间，部门与部门之间的节点。网络关系中节点，拥有信息利益和控制利益。在当今社会有用更多，更早的信息资源是多么重要。
项目经理更容易做知识拓展和延伸
项目种类各种各样，过程中要求项目经理不断学习，不仅仅学习如何管理项目，也要学习如何影响他人，如何做变革管理，也要进行基础性的学习。我把我的知识结构概括如下，项目管理处于中间部分，可以往上，也可以往下延伸。
项目经理市场上有非常好的竞争优势。尽管"项目经理是超人"听起来有点刺耳。给我自己和大家一些建议
1. 范围边界清晰化，控制范围我们知道，但是还是会有些模糊地带。
2. 多花力气，确保甲方和乙方共赢关系
3. 利益捆绑，甲方更愿意投入精力促成项目进展
4. 尽量做减法，平衡工作和生活
达到以上几个点并不容易，打个比方，比方项目经理是，武侠小说中的大侠，需要做到两个方面的提升自己的排名。一是内功心法，二是无论名门正派还是邪教都抢夺的兵器谱上靠前的兵器或者武功秘籍，比如屠龙刀，葵花宝典等。
内功心法是没有太多捷近可以走，通过做项目，不断地总结经验教训。
欣旋咨询把PMI的PMBOK指南比做兵器和武功秘籍，吸收了许多项目大师的项目经验，并制作成一本书。项目经理通过学习，可以有方法指导，更高效地完成项目。吐槽一下，PMBOK指南有内容700多页，光读下来真的很不容易。
