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把老板当“仆人”？你不是来搞笑的吧？
许多人一看到这个题目，都会是这么一个反应。
其实，这里所谈到的“仆人”，实则是一种仆人式谦卑的领导力。
并不是说，老板要为了取悦员工而当员工的“仆人”服侍员工，而是在这种“仆人”式领导力之下，老板负责任地采取各种手段提高员工的责任感、自主权，鼓励员工有自己的想法，并按照自己的工作思路来做事。
通常，老板都会是权力和控制权的最高层，这难免让员工心生恐惧，员工因为害怕出错，害怕被指责、被扣奖金、被贬职，都不会以正面的情绪来面对工作，更多的想法、尝试的动力、创新的勇气都会被这种恐怖情绪扼杀。
正是因为这样，所以，我们提倡，当老板的最高境界，应该是在员工面前像个“仆人”，运用这种仆人式的谦卑管理，老板在员工面前，不过分强调控制权和目标，而是服务于员工探索和成长的过程，向他们提供各种有力的支持，以期达到更高目标。
首先，“仆人”式老板得承认，虽然自己位高权重，但员工身上也有闪光点，值得自己去学习；
其次，“仆人”式老板除了服务员工，还要不断搜集这些员工独到的想法，挖掘员工独特的贡献。
再次，通过这种方式，鼓励员工正面看待工作，发挥自己的优势，以此营造一个良好的学习氛围，创建正面的企业文化。
与其问员工，怎么样你才能把工作做得更好，不如先问问员工，我可以为你们提供什么资源或帮助，让你们把工作完成得更好。
这就是“仆人”式领导力的真正意义！作为老板，你是否有这样的胸襟，俯下身来为员工服务？
你觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
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