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做生意，当老板，不会管理员工怎么办？悟透下面这6个成语，做好管理工作，轻松帮你搞定，赚钱往往不难。
第1个成语：知人善任
人才是生存之本、发展之本，现代企业间的竞争，从本质上来讲，就是人才的竞争。不过，拥有人才，并不等于就拥有成功、就能让人才帮你赚钱，关键之处还在于怎样去使用人才，给人才找一个合适的、可以让他最大限度发挥光和热的位置，也就是知人善任。唯有如此，才能充分发挥人才的潜能，调动人才的积极性，否则的话，即使是再优秀的人才也有可能被埋没，成为庸才，最终只能落得江郎才尽的悲哀结局，而对公司和老板而言，也是巨大的损失。
第2个成语：恩威并用
《韩非子》中说，“凡治天下，必因人情。人情有好恶，故赏罚可用。”这里说的就是软硬兼施、恩威并用的管理方略，当然，也是中国几千年来的传统驭臣之道。从人性的角度讲，一般人的本性都是喜好奖赏，害怕惩罚，所以，做生意，当老板，该施恩时施恩，该发威时不手软，才能更好的管理员工，才能让他们明确地知道自己该干什么，不该干什么，干得好了有什么奖励，干得不好有什么惩罚。
第3个成语：以身作则
老板本人的魅力已经成为现代管理理论和实践中的一个重要范畴。作为老板，对外是公司的“形象大使”，对内则是员工的“风向标”，所以，老板必须不断修炼自己，提高个人魅力，培养亲和力、感召力，做到以身作则四个字，唯有如此，员工才会有发自内心对老板的心悦诚服，进而产生无私的忠诚和奉献精神。
第4个成语：刚柔并济
在管理上，“刚”是一种果敢的作为，具有短时间的爆发力，作为一种非常手段，比较管用。但“刚”往往不是单独用的，“刚”之后，还要能以柔软的手段来安抚，如此，更能赢得人心。刚柔并济，侧重点不在惩罚，而在于起到教化作用，所以作为“刚”的主要内容，惩罚绝不是目的，惩罚到什么程度，如果难以判断，最好还是从轻发到，不宜轻率冤枉；而奖赏到什么程度，如果难以判断，则应该从优，宁可过，不可少。
第5个成语：抓大放小
抓大放小，说的是在管理实践中，老板要懂授权。做生意，有不少老板总是忙得焦头烂额，恨不得一天能有48小时可用；或者也认为需要授权给员工，但就是怕员工做不好，以致什么是都是亲力亲为、大包大揽。虽然说一个称职的老板应该能力很强，但个人能力很强的老板并不一定能管理好一个团队，毕竟，管理的真谛是管理别人做好工作，而不是自己做好工作。
在这一前提下，抓大放小，充分而有效的授权，既能充分调动员工的责任心和积极性，提升员工的自信心和执行力，又能将老板自身从繁琐的事务中解放出来，真正做好经营和管理的角色。这就像放风筝，既能让风筝在天空自由自在地飞翔，又牵好风筝线，掌握风筝的飞行方向，始终不让其偏离正确的轨道。
第6个成语：杀鸡儆猴
相传，古代驯猴人是这样来驯服猴子的：猴子最怕见血，驯猴的人当着猴子的面将鸡杀给它看，让其看到鸡流血，由此产生恐惧心理后，再逐步进行驯服，效果往往会达到最佳。捉猴子时，采用的也是这种杀鸡战术，无论猴子的抵抗有多顽强，只要鸡一声惨叫，鲜血一喷，猴子看到后就会全身软化，不做反抗了，这就是所谓“杀鸡儆猴”。
做生意，当老板，“杀鸡儆猴”是一种不宜常用的管理手段，但却也是老板必须掌握的心理制衡术。这其中的心理原理在于，恐惧是人类一种主要的心理活动状，是一个人企图摆脱、逃避某种情景而又感到无能为力时的一种情绪体验。每个人都有恐惧心理，作为老板，在管理时善于下属的恐惧心理，该惩罚时不手软，往往就能达到“杀鸡儆猴，以儆效尤”的管理效果。（百家号独家内容）
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