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领导力是要慢慢培养的,但领导干部要是能学会使用以下几句“咒语”,将能迅速提升自己在员工心目中的形象,尽快进入领导状态。
咒语一:“跟我上”
带员工的领导,首先就是要以身作则,很多时候要自己冲在前面,要让员工看到你的背景,而不是嘴脸。
说“跟我上”,一是表现出自己有方向,有目标,知道要带着大家往哪里走;
二是表现出自己有信心,有必胜的信念;
三是表现出自己有行动,用行动做出示范,通过行动鼓励员工。
因此,学会说“跟我上”是提升领导力的最有效的管理语言,能够迅速在员工中树立威信,也能给自己增强信心。
咒语二:“你觉得呢?”
以身作则,并不代表凡事都要亲力亲为。
新上任的领导,很容易觉得员工工作效果不行,还不如自己亲自去做,最后把事情都揽到自己身上,自己疲惫不堪,员工却无所事事。
当员工把难题抛给你的时候,要学会说:“你觉得呢”,把球踢回给员工,引导员工自己去动脑筋,自己去思考如何开展工作。
通过员工自己提出的想法,再让他们去落实,能够产生更好的工作效果。
咒语三:“我讲个故事……”
管理,首先是管人;管人,就一定要做思想沟通。如果讲大理,说高大上的话,不仅产生不了沟通效果,反而会引导员工的反感。
在教育员工中,要学会讲故事。讲单位里发展中发生的故事,讲自己成长过程中的故事,讲竞争对手的故事,通过故事来统一员工的思想,远比灌输式的教育要好得多。
咒语四:“我来负责”
出现问题时,特别是在自己职责范围内的事,不要躲,不用退,直接表态:“这事我来负责。”
就事情而言,员工出事,你都有管理责任。自己主动、公开承担责任,反而能掌握后续处理的主动权。同时,更能树立一个有担当的高大形象。当然,员工违法乱纪的责任,要慎重考虑。
没有一个员工会喜欢不敢担责的领导。能主动担责的领导,会让员工觉得放心、安全,更愿意跟随。
咒语五:“我看好你”
奖惩是管理的指挥棒,无论是奖,还是惩,都要从“为员工好”的角度去操作。
奖的时候,说一句“我看好你”,可以给员工更大的驱动力;惩完了之后,讲一句“我看好你”,更能给员工极大的鼓励。
会说“我看好你”的领导,会让员工觉得领导是在关注我的,是对我有信心的,我是被认可、被尊重的,这对员工来说是一种非常有效的精神激励。
咒语六:“按规定是…..”
当领导不能乱来,自己首先要有规则意识。
讲“按规定是……”,就是要告诉员工,我们的动作不能太出圈,要有一个基本的规范。
如果是一个成熟型的单位,肯定会有一套规章制度、行业规范、操作规程,这些东西是领导者的护身符,要拿来当作自己的管理的依据。
落实到管理中,该怎么样就怎么样,一碗水端平,做到公正公平。
当然,中国人讲究外圆内方,讲特殊情况特殊分析。“按规定是……”的后面,可以加“但是……”,这就要涉及到管理的艺术和分寸的把握了。
管理“咒语”有很多,只要把心放在工作上,放在员工身上,既要考虑部门的发展,又要关心员工的成长,多去总结、实践适合自己的管理风格,相信你的领导力一定会突飞猛进。
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