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新员工的入职培训流程是公司管理中极为重要的环节。这一流程旨在帮助新员工快速融入公司文化、了解岗位职责和工作流程，从而更快地提高工作效率。入职培训一般包括公司概况介绍、组织架构和团队介绍、岗位职责说明、企业文化宣讲等内容。在这个过程中，新员工还会接受相关部门的培训，了解公司的规章制度和工作流程。同时，公司也会安排新员工与导师进行交流，以便更好地了解工作内容和融入团队。通过系统的入职培训流程，公司可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，同时也增强员工对公司的归属感。
新员工入职到需要经过培训方可正式录用，下面是小编为大家收集的关于新员工的入职培训流程，欢迎大家阅读!
现在很多企业已经认识到新员工入职培训的重要性，也一直在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活动进一步分析、研究后发现很多新员工，对于步入一个新公司有着很多的不知所措和迷茫的压力。对此，我们做出了一系列的规划。
入职准备
1) 入职第一天，晨会致欢迎词，让新员工介绍自 己，让大家都知道新员工的到来。
2 ) 办理入职手续。
员工填写《员工登记表》，并交验各种证件;
一寸免冠照片3张;
身份证原件或户口复印件;
学历、学位证明原件;
资历或资格证件原件;
3) 介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事
新入职培训
公司整体培训：
1) 公司历史与愿景，组织架构，主营业务，发展方向。
2) 公司政策，福利，相关程序，考核。
3) 公司各部门介绍，公司培训计划与程序。
4) 整体培训资料的发放，并解答新员工提问
岗前培训
1) 将新员工移交给用人部门;
2) 部门领导负责管理卡，一系列工作物品，介绍并帮助 熟悉工作环境;
3) 制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程 及公司 相关制度。
培训过程调整
1) 一个月后部门领导与新员工进行非正式谈话，了解一个月内的工作状况，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答员工提问。人事部与新员工讨论到职后的工作与问题，共同对新员工做出评估。对表现一般的员工，部门领导做出检讨，并针对问题重新调整培训方案。
2)二个月后部门领导对其所掌握的知识，进行考核，对于没有定岗的员工，制定定岗培训。
3)三个月后部门领导和人事部一起讨论新员工表现，是否合适目前岗位，填写试用期考核表。考核合格者，通知其转正，并签订劳动合同等相关手续。考核不合格者，告知其工作表现，给予辞退。
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