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之前给大家讲了高管团队能力可以分几个层面。今天咱们继续分享这方面的内容。
对高管团队来讲能力分为哪些层面呢？第一个领悟力。我把它放在第一位，因为对一个高管团队成员当中，他的领悟力实际上也就是悟性。悟性高的人一般逆商都差，这是相反的。悟性高的人逆商就不太好。逆商好的人是什么特点？有困难要上，没有困难制造困难也要上。根本对问题不害怕，但悟性高的人，他总是想找问题变化背后的规律，它才能够把握住这个变化。实际上，这两者之间要把握好一个尺度。
这些，你能够有延展，有想象的空间，有感悟，然后能够变成你自身的方法，这其上是很重要的，而这个其实不太好练。
而这个该怎么办呢？只有勤总结，勤反省的人还能稍稍好一点，所以领悟力，什么样的人不可教，就是还是那句话，那事都犯好几次错误了，然后问他为什么犯，他说他也不知道为什么犯，那这事就麻烦了。
第二件事情应变力。刚才我们说到关键问题的时候就是这样的，为什么有一句话叫养兵千日用兵一时。有的时候其实好多能力都在储备着，看不出来高下。就像几年前高铁撞在一起的时候，那就很考验什么呀？很考验处理这个问题的人的应变能力。实际上，这就像刚才说的，当这个问题出现的时候，到现场的人必须要快速判断什么是关键问题。然后用什么方式去解决的关键问题，那你看这就叫水平，实际上这就是应变。关键时候解决关键问题的能力，这才叫高管团队，有的时候你会发现事都是大家干的。这高管团队成员当中其实并不见得有那么多的，比如天天忙得不可开交，但是他得具备什么能力呢？危机管理能力，一旦要发现事情的反应非常之快，是因为他有这方面能量的储备。所以说这叫应变力。简单，在这里做一个这方面的说明。
对于高管团队成员本身来说呢，基本上他的能力结构，增长的过程当中会分为这样几个阶段。其实只要是个管理者，基本上发展的过程当中都会经历这样几个阶段。
第一个阶段他是精英。参加工作的过程当中，至少一开始的时候都要把自己变成啥呢？精英。只有一个人没有把自己变成精英，就是一开始天生就是想当老板的人。实际上，那个人是干啥都精英，就是当老板是精英。他是把它俩合二为一了，但大多数的人都不是这样的。一开始是精英。
第二步，难就难在这了，第二部叫管理者。大多数人转变频道，这两者之间转变不过来。因为精英是把自己调动了就行了，把自己的能力调动了，之后解决那个问题就可以了，但管理者不是，管理者的思考结构在发生变化，第三步叫叫领导人。最后一个是领袖。这是管理者方整个角色发展当中的四个变化。
而我想说的事情是高管团队成员一定得以什么样的方式完成自我要求呢？或者叫自我管理要求。一定要以领袖和领导人为要求蓝本。一个公司可以有一个领袖，但是也可以在小的范围内有多个领袖，只不过你那个领袖的价值和光芒在大领袖的照耀之下，在旗帜的照耀之下，实际上这是一个个体。
精英，管理者，领导人，不同在哪里？精英就是把自己调动了。所以把自己调动的人，你会发现他自己干事干得特别好的人，这人只能配当精英，不能当管理者。他是个超级员工，但是不是超级管理者，管理者是要调动别人完成自己想法的艺术。
所以你会发现最可怕的干部是什么情况呢？他根本不顾团队，他就自己一个人冲在前呢，他就自己干，那就说明他只是个精英的思维。这叫调动自己。管理者的思维是什么呢？是他要规划好事，也叫规划好企业的事件，所以管理者和领导者之间的区别就在这里，管理者满脑子都是事，到领导人的时候，他就不是了，他满脑都是人了。
我们曾经讲过一定要高管团队一定要做到，下属在他的带领下，比他更加优秀。这样才能真正名副其实地变为领导人。
领导人的脑袋当中，或者是思考结构当中全都是人，所以有很多人都讲这句话，小老板满脑子都是事，大老板满脑都是人。实际上什么时候开始关注人了，就在发生变化，所以只要是高管团队成员，你的思考结构当中，高管团队这个人其实你哪里既要有事，又要有人，你才叫高管。高管是什么意思？你第一是管理者，第二你又是个领导人，所以这两者之间的要求，你要把握好事和人之间的节奏。所以呢，在这个过程当中，对于高管团队成员的要求确实是不太相同，那实际上我更多的还是希望读者朋友，头脑当中，心怀当中有这样的，有自己团队当中的成员。所以老板就一件事，就要照顾好人，因为你照顾好人，人就照顾好事。
如果你天天照顾事，那人就天天不照顾事。所以说你要琢磨人，那人就琢磨事，你要天天琢磨事，那人就天天折磨人了。
所以说这些人又是什么呢？把人激发很重要，说到这，那咱就说一个最核心，最核心的词。领导人或者是思想当中有人和领袖之间最大的区别是什么？你拼的又不是能力，拼的又不是智慧，那你到底凭什么呢？这里面说了一个词，所有高管团队成员的能力结构当中变成领袖的人，基本上都是什么样的人，或者说领导人是否能够成为领袖，关键在这四个字上，这四个字可以大大的写在本上。这四个字叫心灵富贵。
我们经常讲一个高管团队成员，哪怕他是个中层管理干部，能不能真正上升到更高的管理角色，关键考验他的是什么呢？其实，训练高管团队成员重点是训练这四个字，叫心灵富贵。
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