友情提示：本文共有 1937 个字，阅读大概需要 4 分钟。
很多创业型的公司，都会遇见这样一个问题。本身公司的效益不错，领导的业务能力也非常强，给员工的待遇也不错，但是就是留不住员工。员工的流动性太大，即便是留住的员工，对公司也没有任何情感，每天只是机械化地重复自己的事情。
事实上，对于企业来说，这种情况是一件非常危险的事情。员工对企业没有归属感，那么整个企业就会像一个没有生命力的工具，企业遇到的所有的困难，都会直接压在老板的肩上。这会让老板感觉非常地累，并且很容易出错，一个很小的错误，就会对企业产生巨大的影响。那么身为企业的领导者，该如何处理这种情况呢？
敬事而信
在《论语》中，有这样的一句话，子曰：千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。
“乘”字，在古代代表战车。一辆战车，算上车上的人，加上车后的步兵，大概配备100个人左右。所以千乘之国代表有10万军队，在春秋的时候，是个大国。
“敬事”的意思是做事情要有敬畏之心；而“信”字是“信服”的意思。
孔子说，一个大国的君王，想要治理好国家，让百姓信服，就要对政事保持敬畏之心。
记得早年间看甲A比赛时，发现场上有个运动员特别的突兀。一个很明显不是很擅长运动的胖子，在那玩命地跑，在踢球，连解说员都愣住了。之后才发现，原来那个人是球队的老板。
就是这个老板在投资甲A以后膨胀了，他觉得有钱就可以随意地玩，也想上场踢一下，就给自己也报了名，然后跟着运动员上场踢，特别难看。
在这种赛事上，老板上去踢球，是极其不尊敬踢球这件事。
现在企业中，很多人在升领导，升官之后，都非常地开心。因为能够挣更多的钱，也有更大的权利。
但是孔子告诉我们，如果身为一个领导，忘记了敬畏之心，做事情也会随心所欲，对于说过的话也不负责，整天嘻嘻哈哈的，这样的领导很难能够让手下的员工去尊敬，去信服的。
节用而爱人
很多人一开始创业就失败，有一个很重要的原因就是太讲究创业的排面。
本来就几个人，用不着这么大半的办公室，但是总觉得无所谓，并且还会给自己各种找合适的借口。面积大是为了之后更大的团队；装修好一点是有一个好的工作氛围；买个十几万的茶具，为了客户来的时候充门面等等。这些一切合理解释，让你误认为你是理智的，实际上根本不是这么回事。
子曰：节用而爱人
“节用”讲的是经济，保持良好的现金流；“爱人”在古代是指君王爱自己的百姓，在现代可以理解成领导要爱自己的员工或者下属。
孔子告诉我们，一个大国的君王，要懂得节用经济，爱惜自己的百姓。
这里要提一下，在古代要让一个君王知道去爱惜百姓其实是一件非常不容易事情。
在西方中世界的时候，很多老百姓都不觉得自己很重要，觉得反正活着很痛苦，死了可能还好点。花很多钱去买“赎罪卷”，就是大家随时准备死，然后通过这个“赎罪卷”在天堂中过得好一点。
因为现实生活中，没有人觉得人命很重要。草菅人命，用火刑把人烧死，很多折磨人的方法，反而被当成了公共娱乐去看待。
所以发展到今天，大家有一个共识，人的价值高于一切，自由，和平，友爱，是多么不容易的一件事。
而领导“爱”下属，不是简单地给更多的钱，而是公司在做决策的时候，要想到对员工有什么样的影响，而不是只在意公司的利益。有时候虽然公司是挣钱的，却是不健康的。
公司真正的健康是来自于人的健康，领导要做到“节用而爱人”，手下的员工才会真心地尊敬领导。
使民以时
在古代，国家的政府一般都是小政府，像修长城，修故宫这样的工程，都要从百姓里面去征用。这样就会产生一个问题，如果百姓被征用去修长城，那么家里的田地怎么办？家里面没人种地，不就饿死了么？
所以子曰：使民以时
“时”字的意思是要在合适的时候，君王才可以让百姓去给你工作，不要破坏百姓原有的生活状态，核心还是“人”的问题。
说到底，还是居上者为谁的问题。孔子认为上位者，一定要为了老板姓考虑，这样国家才会越来越好，孟子比孔子更激进，孟子直接说了认为“民为贵，社稷次之，君为轻”。相比较来说，孔子还是温和的，通过敬事而信，节用而爱人，使民以时，
三个例子，两方面，对事“敬畏”，对钱，对资源“节用”，对人“关爱”，说明不要劳民伤财。
而今天来说，创业的时候，现金流重要，舒适的环境不是那么重要。
不要整天折腾员工，有的领导，就喜欢半夜开会，下班开会，半夜给员工打电话，分配任务。员工不去，不去就开除了，都到了之后，老板开始闲扯，扯到半夜两三点钟之后，老板说你们回去吧，明天按时上班。
所以不要把员工当成是工具，员工是人，你要尊重他，尊重他的生活，这是治理一个公司的最起码的要求。
本期内容就到这里，如果这篇文章有幸让您有所收获，还请点赞、关注一下，这样有利于系统更精准地为您推荐内容。若您喜欢分享，也可以转发给需要的人，有更多的见解，欢迎在评论区讨论。
下期内容：有哪些知识比学习成绩更重要？《论语》有曰，行有余力，则以学文
本文如果对你有帮助，请点赞收藏《为什么管理不好团队？闲读《论语》 企业如何让员工产生归属感》，同时在此感谢原作者。
