（战略篇）
1、连锁模式要简单，才能复制
2、做连锁不是做单一的企业，而是做产业链
3、不能摸着石头过河，要有备而来
4、模式要简单可复制
5、主营盈利与非主营盈利相互促进发展
6、做连锁不是做生意
7、现在连锁与房产、资本不分家
8、商业模式具有先进性
9、企业发展源于企业家的梦想
10、帮助顾客解决问题，顺便把钱赚了
11、战略要具有前瞻性，模式要具有先进性
12、产业创新要颠覆以前提条规刚
13、先做唯一，再做第一
14、连锁领域，打的过就打,打不过就换地方打
15、战略4C：产品、顾客、合作伙伴、环境
16、产业链话语权=研发+终端
17、携消费者以令产业链
（标准化篇）
18、成就员工梦想顺便成就自己梦想
19、通过PK方式来进行标准化落地
20、缺的不是人才，是培养人才的土壤、平台、机制、体系
21、执行标准化是一种行为风格的改变和提升
22、企业是每个人实现梦想的平台
23、连锁企业所有的管理都是应该标准化的
24、只有标准化流程是不够的，标准化只是表面的，还需要发自团队的热爱
25、连锁企业不只是复制模式，更要复制团队
26、企业标准化要想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形
27、运行标准化的四点：组织规划、特色化、系统化、企业文化
28、企业发展的过程是企业家不断无我的过程
29、带团队就是带风格、作风
30、标准化核心：流程、规范、表单
31、连锁企业发展过程就是团队复制过程
32、每个企业岗位不是规划出来而是做出来的
33、复制标准时应该设立最低标准
34、真正的人才是热情、上进、有韧劲的人
35、管理就是对团队成长负责
36、企业真正的业绩背后是团队支撑，团队的背后是文化的支撑
37、做的要写出来，写的更要做的出来
38、企业价值临介于个人之上，同时是一个利他平台
（训练篇）
39、培训是让你知道，训练是让你做到
40、做企业也是在做一所学校
41、训练复制，就是复制标准、复制文化、复制团队
42、言传不如身教，身教不如境教
43、缺少的是我们反对的，反对的是我们缺少的
44、制定标准的原则就是客户的需求是我们的最低标准
45、管理就是帮助成长，以帮助为出发点
46、人力资源比其他部门高半截
47、做企业就是选对行业，找对人
48、PK之前在于引导，可以产生很大的威力
49、让大家发出意愿，事情才能做好
50、训练就要有土壤、氛围
51、一定要用心去训练，帮助团队成长
52、训练有效，要有训练的土壤和平台
53、有结果的人就会一样得做到的
54、培训即训练，训练即培训
55、企业核心人员、关键岗位、利润岗位，需要有自己培养
56、只要是行业没有形成巨头，就都有连锁的机会，即使有了，也可以成为区域巨头
（督导篇）
57、连锁体系运作是一把手工程
58、企业的生存靠利润，长期发展、基业长青靠精神
59、团队的发展是要事业型、共同发展型，团队是连锁成功的最关键要素
60、连锁是一个系统工程，必须思难易行
61、构建连锁组织任何成本可以省，唯独人力资本不可省
62、监督固然重要，指导更加重要
63、在一个企业里，如果可以纵向竞争考虑，也可以横向考虑
64、督导要有权威，要忠诚
65、要在团队中引入文化
66、督导的目的让企业持续盈利
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