工作中离不开沟通协调，行政工作更是如此。
我所在的部门就是一个综合协调部门。由于监管职责存在交叉，有些工作不能由一个部门单独完成，这时候就需要我们部门出面，协调各部门联合开展行动。
听起来，能够调动多家部门，我们的权利应该令人羡慕。
实际上，我们的工作可没那么光鲜亮丽，甚至还有点忍气吞声。
因为我们部门和别的部门就是平级单位。
我们虽然打出的名号比较响亮，但是别人一眼就能看出我们的能量大小。
通知各个部门一块开会，总会有部门拖拖拉拉，迟到几分钟，或者干脆不来，我们不能把人家怎样，因为我们是平级部门。
要求各个部门递交总结，总会有一些部门敷衍了事，报送的总结比兔子尾巴还要短些，而且完全没有干货，但是，我们不能把人家怎样，因为我们是平级部门。
说起来不可思议，但这些已经是非常令人欣慰的画面了。
更过分的场景，说起来都是泪。
有的部门报送的材料不符合要求，我们委婉地要求他们补充一下，对方竟然火冒三丈。
那我们这么多年都是如何开展工作的？
全靠脸熟！
工作时间久了，跟对方都熟识了，协调工作时也不再一板一眼，而是更带有人情味儿。
工作时间久了，大家谁都认得谁，对方不好意思推脱。
不知道这是不是我们小地方的特色？
后来，我发现协调工作要想顺利开展，除了人情之外，更要有一定的行政手段。
套用贾玲小品里边的一句话：“既然今天赋予了我母亲的角色，那么我就应该说出这样的台词”。
既然赋予了我们部门协调的职能，那么我们就拥有了神圣的权力。
每年对各部门工作进行严格考核，考核时不讲人情，不走过场，完全依据平日工作情况打分，考核以后召开各部门会议，邀请辖区领导参会，对考核结果进行通报，并对考核优异的部门进行表彰。
人人都有上进心，部门也不例外。
哪个部门的负责人会眼睁睁看别人获得荣誉，自己却无动于衷呢？
这样一来，协调工作就好做多了。
我们不再求着别人参加会议、报送材料……
各部门负责人对我们的要求十分重视，对我们的工作特别支持。
我想这才是行政管理应有的样子。
