1
海底捞，可以说是当下最典型的成功企业了。
根据海底捞2019年的业绩报告，海底捞2019年营收高达265.6亿人民币，同比增长56.5%。净利润23.5亿，同比增长达42.3%。
你知道海底捞的张勇，是如何把海底捞做这么大的么？
其实，海底捞在中国创造一个奇迹，海底捞创办人张勇的核心武器是分权。
张勇在公司签字权是100万以上；100万以下是由副总、财务总监和大区经理负责；大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元签字权；店长有3万元签字权；一线服务员，有权给任何一桌客人免单。
当员工不再是机械地执行上级的命令，他就是一个管理者了。按照这个定义，海底捞是一个由6000名管理者组成的公司。换一句话说，海底捞从上到下都在操心公司的事。
张勇对于一线员工的信任与授权在民营企业中实属罕见，关于对一线员工的授权，其中的逻辑并不复杂。直接与顾客接触的就是一线员工，只有充分尊重他们的主动性，调动他们的积极性，才能让顾客感受到最真诚的服务。
随着社会的不断进步，很多优秀人才已经褪尽了以往“为老板打工”的色彩，转而向“做自己命运的掌舵者”变化。
这就需要企业尽快引入更加完善的合伙和分权制度，对人才进行真正有效的激励。
海底捞之所以能够迅猛发展，一个重要的原因就是摸准了优秀人才的脉搏，对症下药，调动了各方面的积极性。
无独有偶，当今培训业的泰斗级人物，思八达集团的总裁刘一秒能够走到今天的位置，也与合伙分权密不可分。
刘一秒在成名之前，经人介绍拿出10万元见了著名策划大师王志纲，王志纲只是给他做了40分钟的咨询，并送他八个字，刘一秒瞬间开悟了，从此一发不可收拾，很快年收入几个亿。
而当时，王志纲给刘一秒的八个字是：区隔定位，分钱分权。
毫无疑问，我们即将进入一个合伙人时代。未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会有员工，只有合伙人！
要想赚到钱，就必须建立合伙人制度，分钱、分权。
著名投资人徐小平曾说："合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。"
【雄鹰会】行叔也曾经说过这样一段话：凡是公司做不大，就一件事:你的分配机制出问题！说明你不会分钱，不会跟自己的代理商，合作伙伴，客户员工分钱。单打独斗是成不了事的，要想发展必须团队作战。学会分钱，你就学会赚钱了！
当然，除了分钱，还要分权。行叔认为：要想成就大事业很简単，你有本事让多少人操心，你就能成就多大的事业。老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他/她有关系。
2
那么，我们应该如何选择合伙人呢，或者说，什么样的人，才值得我们放心的分钱分权呢？
1.理念价值观相符。选择一个三观正、理念相符的合伙人非常重要，合伙人创业的初衷和愿景差距巨大，两个人未来的合作关系和公司的长期发展一定会出现问题。此外合伙人的人品也非常重要，创业过程需要每位合伙人做出适当的牺牲、奉献。如果合伙人在创业的过程中总想着为自己谋小利，这是对公司非常大的伤害。
2.优势互补。互补不仅限于能力上的互补，也包括性格和经历等方面。一个商业嗅觉敏锐，产品能力极强的CEO，如果搭配一个技术背景扎实，具有很强技术落地能力的CTO做合伙人，就很合适；若两个人的性格也有一定的互补，一个更外向，适合对外沟通，一个更沉稳，适合在内部起定海神针的作用，那么对公司的发展将非常有利。不同的年龄阶段，性别也会带来思维的差异，通过互补性能够帮助团队在发展中更具竞争力。
3.学习能力。创业是一个长期持续的过程，选择合伙人不能只看他当前的价值，还需要充满危机感地去判断一个人未来的价值。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标，创业过程也是一个不断学习的过程，管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要，合伙人需要随着公司的发展一起成长。
4.沟通能力。合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个沟通能力很弱的人。尤其是在商业世界，能通过及时沟通尽快解决的问题一定不能耽搁；面对顾客，供应商、合作伙伴、投资人，较弱的表达能力会在很多场景下吃亏。创业中需要接触各种各样的人，处理各种各样的事，选择一个具备优秀的沟通能力的合伙人，能够事半功倍。
那么，我们去哪里寻找符合以上条件的合伙人呢？答案就在【雄鹰会】！
【雄鹰会】致力于打造百万级商业精英圈层，这里都是有志于创业的精英！大家有着相同的理念，对学习抱有极大的热情，可以互通有无，优势互补。
