盘点：华为的文化术语 你真的了解过吗？

前两天，笔者给大家盘点了一些华为内部自黑的句子。《华为的公司文化，你真的了解过吗？》

今天再给大家盘点一下华为的文化术语。这些都是新人进入华为的第一周的必考题，送给正在秋招的学子们。

烂飞机

2019年4月，任总在浏览“悟空问答”网页时看到一张二战中被打得像筛子一样却安全返航的伊尔2飞机，觉得很像当时公司的情况，就发给了大家。华为内部形容自己是一架千疮百孔的“烂飞机”，这个飞机被打得到处都是洞了，但华为还要一边飞一边修补洞，争取能够飞回来。

烂飞机还被做成奖牌、奖章，在华为内部员工中颇受欢迎。

烂飞机奖章

芭蕾脚

美国摄影家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的摄影作品。2015年1月4日起，该图配文字“伟大的背后都是苦难”作为华为的广告图在全球许多机场及媒体投放，用以说明成功的艰难。一年后因版权到期停止使用。

2015年1月22日，在达沃斯论坛上，任总接受访问时表示：一双跳芭蕾舞的脚，一只是好脚，一只是坏脚，我说这就是华为人生，“痛并快乐着”。

胶片

以前华为人是扛着幻灯机背着胶片去给客户宣讲的。幻灯机无法直接对接电脑，需要把PPT先打印到胶片上，把胶片放在幻灯机的投片板上再投影到幕布或墙壁上。虽然现在有了PPT这样先进的工具，但胶片这个叫法还是习惯性地保留下来了。这个词饱含着对过去艰难岁月的情感和敬意。

ST

1、Staff Team，实体组织办公会议。公司实体组织进行日常业务协调与决策的平台，为保证执行的高效，采用行政主管权威管理制，同时通过集体议事，集思广益，避免或弥补主管个人管理的风险性和片面性。

2、数通。员工在反映与数通相关的问题时，一般习惯将其简写为ST。

窄轨

轨距是指铁路轨道两条钢轨之间的距离（以钢轨的内距为准）。国际铁路联盟在1937年制定1435毫米为标准轨距（4英尺8.5英寸），是如今世界上运用最为广泛的轨距。通常，比标准轨宽的轨距称为宽轨，比标准轨窄的称为窄轨。在我国，目前铁路轨道绝大多数都是1435毫米的轨距。正是因为轨道标准统一，才使得铁路总公司能够跨线运营，北京的列车可以从京广线转到陇海线直通到乌鲁木齐。

板凳十年冷

建议各位收录“板凳要坐十年冷”为华为特色梗。这句话很多人应该都听过，任正非也在各种会议上多次引用。

“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这句话出自南京大学教授韩儒林先生的一幅对联，它的本意是勉励大家要专心致志做学问，不慕荣誉，不去追求名利，甘于寂寞，只要坚持自己的学术方向，不怕别人不重视。

任正非很喜欢这句话，他认为非常符合华为坚持的“艰苦奋斗”的价值传统，他强调说：

“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。”

当然，任正非的意思不是强调要求员工一味地付出而不求回报，所以后来他才多次说“不要让雷锋吃亏”，意思是要求各级作战指挥官能够识别出团队中的“雷锋”，即便是业务失败了，也要奖励这些敢于吃亏的雷锋。

所以，“板凳要坐十年冷”非常能代表华为特色，建议收录。

战时

战时就是华为陷入或即将陷入危机，有可能会影响公司的发展及存亡，公司使出超过平常例行管理的特别措施。我们的敌人是美国的制裁和对美国的依赖，补破飞机的弹孔本质就是去除对美国的依赖。

公司进入战时状态，对大家来说，一定更累，压力更大，对员工的要求更高，包括管理者，都更容易被讨论，而且肯定会淘汰一批人。对于公司来说，扛过去了，那公司的实力会更强。对于我们大部分员工来说，战时会很痛苦，对于优秀又有干劲的员工，可能也是机会，打仗的时候，提拔得更快。

不拉马的士兵

这是一个故事梗。说有一位炮兵军官去基层部队视察，总会发现有一名士兵站在大炮的炮管下面，纹丝不动。究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，在制定操练条例的时代，大炮是由马车运载到前线的，而站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。

盐碱地

盐碱地是指土壤里面所含的盐分影响到作物的正常生长，严重的盐碱土壤地区植物几乎不能生存。同样，在很多市场，由于国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能换来颗粒无收，这些地区和国家就被华为内部称为盐碱地。

30/60

中国确定的双碳目标，即：力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。

最早出现在官方文件中的是碳达峰。2014年11月12日于北京发布的《中美气候变化联合声明》中提到：“美国计划于2025年实现在2005年基础上减排26%－28%的全经济范围减排目标并将努力减排28%。中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。双方均计划继续努力并随时间而提高力度。”

2020年10月29日，十九届五中全会通过的十四五规划和2035愿景目标《建议》提出，加快推动绿色低碳发展。降低碳排放强度，支持有条件的地方率先达到碳排放峰值，制定2030年前碳排放达峰行动方案。

2020年12月中旬召开的中央经济工作会议，将碳达峰、碳中和作为2021年要做好的八项重点任务之一，并明确二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和。同时，还要求抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案，支持有条件的地方率先达峰；加快调整优化产业结构、能源结构，推动煤炭消费尽早达峰，大力发展新能源，加快建设全国用能权、碳排放权交易市场，完善能源消费双控制度等。

AT

AT，Administrative Team，行政管理团队。各级实体组织行政管理团队经公司任命和授权，在跨部门委员会的指导下，通过与跨部门委员会及相关业务部门的分权制衡机制，开展本实体组织内干部任用推荐和员工评议、激励的相关工作，通过集体负责制来保证上述重要人事工作的客观性、全面性，提高决策质量。

AT，Administrative Team，行政管理团队。AT是管人的，类似于政府的常委会，主要讨论人员绩效、薪酬、奖金、股票、人岗匹配、干部任用等。一般来说，重点是公平，AT成员充分讨论和PK。