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12月4日晚10时许，在南宁市民族大道永凯大厦楼下，几名男子只穿着内裤，站在寒风中瑟瑟发抖，还有人拿着棍子在旁边训话。他们被罚约半个小时，这些人是南宁市黔钻文化传媒有限公司的员工，因完不成绩效任务被体罚。该公司员工小伟称，当晚的确是因为没完成绩效任务，他和几个员工被体罚，受到了极大羞辱。因为此他还着凉感冒了。
管仲说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”
黔钻文化传媒有限公司的这种做法，让员工心寒，又怎么能聚人心，共发展？
我们在工作中常常强调，要尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念和文化理念。到底怎样在工作中体现呢？
1、关注人的需求
既要了解清楚员工在物质上的需求，更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如，除了要关心员工的伙食、交通、工作环境、劳保这些之外，我们还要关心员工有些什么精神追求。他有什么爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等。关心了解员工的精神需求，员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通，他会产生出强烈的归属感和认同感。
2、凝聚人的智慧
人都有愿意展现自己智慧的冲动，但是面对系统的、复杂的问题，单个人的智慧又显得是如此的渺小，甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理，把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来，采取一些适当的激励措施，个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发，形成一个智慧风暴，许多问题都将迎刃而解。
3、激发人的潜能
人的潜能是不可估量的，在没有外部力量激发的时候，由于人的惰性使然，许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性，激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效，衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来，人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性，人们才能积极参与，勤奋工作，为实现团队目标而共同努力。
4、提升人的技能
科学技术在高速发展，企业规模在不断膨胀，工艺技术日新月异，设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代，而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里，一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜，吃遍天”。所以，要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发，为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要，不断的提升他的技能，增加他的综合竞争实力，使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。
5、促进人的发展。
提倡“通过发展人来发展团队”的管理理念。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展，部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。这些发展最终都不得不依赖于人的发展。企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。人的发展是多方面的，可以职位的晋升，岗位的转变，薪水的增加，也可以是技能的提升，爱好的扩展，竞争力的增强，或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励，这些都是员工发展的途径。
坚持“以人为本”的文化管理，才能把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，从而提升企业的核心竞争能力。
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