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#荆涛#【特别鸣谢荆涛老师】
语录：小企业业绩治百病，中企业效率最重要，大企业防微杜渐。
对于一个企业而言，选择“对”的管理方法是非常重要的。不同的企业有不同的管理方式，就像不同的人有不同的优点和缺点。小企业有小企业的管理方法，大企业有大企业的经营方式。现实中，有些人思维、视野非常广阔，甚至对授权管理等也一概精通，但是却被冠以“不符合实际”名号，原因在于哪里呢？
有一个小企业老板，他曾经在某家大型企业做老总，退休后开办了一家小企业。因为有大企业的管理经验，于是他便把这种“经验”移植到小企业的管理中。起初，小企业的生意并不算好。但是这位老板眼光长远，并不在意眼前的业绩。他认为：“做企业嘛，就是要有长远的眼光，不要在意一时得失。成就大事的人，要不拘小节！”
话虽然这么说，但是业绩差的事实总也绕不过去。后来，这个企业老板不得不拿出自己的“老本”补贴企业。此时有一位老友问他：“老兄，你是做企业呢？还是搞社会慈善呢？如果这么一直赔下去，这样的企业还有存在的意义吗？”这位企业老板解释：“我原本也想发光发热，利用业余时间给孩子们赚点零花钱，没想到还要搭上‘老本’！”在朋友的建议下，这个老板把生意交给了儿子打理，他的儿子担任新老板。
新老板与之前的老板的管理风格迥然不同，他非常重视企业的业绩，一切管理工作都要围着业绩运转。新老板说：“业绩就是企业的生命，没有业绩的企业很快就会死亡。”于是他围绕“业绩”，制定了一系列的措施和方案，不仅有针对业绩的奖励措施，在营销方面更是亲力亲为。半年之后，该企业的业绩有了明显好转。企业有了盈余，发展也逐渐进入快车道。
对于小企业而言，业绩才是灵丹妙药。业绩，是企业发展的基础，没有业绩，企业也就无法生存。对于小企业而言，生存才是最重要的事情。对于中型企业而言，企业已经初具规模，业绩也已经非常稳定，提高企业的运行效率，突破发展瓶颈是这个阶段的主要任务。
有一家民营企业，这家企业就像许许多多的遭遇瓶颈的企业那样，难以攀登上另外一个台阶。用企业某经理的一句话说：“想要拓展企业规模，一是缺乏资金，而是缺少与之相关的靠谱的项目。”换句话说，这个企业面临发展窘境。想要破局，需要找一个突破口。
该企业老板为了解决这个问题，甚至去多个地方去“求学”，寻找灵丹妙药。有人给他一个锦囊妙计：“定期对企业进行‘检修’，保持或提高运行速度。”言外之意，运行速度起来了，企业才能发展起来。于是，企业老板采取了“三板斧”：第一斧、精简岗位，撤掉虚设、低效的岗位；第二斧、精简人员，采取“末尾淘汰制”对人员结构进行优化；第三斧、实行“绩效+精细化”管理，以绩效考核为标准，开展竞赛活动。“三板斧”落实到位之后，企业的运转效率明显加快了。企业就像一个人，“新成代谢”速度快了，就会焕发生机。企业有了生机，才能够突破瓶颈。
小企业靠业绩，中型企业靠效率，大型企业靠什么呢？有人说，大型企业家大业大，有了足够强大的抗风险能力，因此“守业”是最重要的。当然，对于一个大企业的老板，能够守住自己的“家业”就是一件非常了不起的事情了。如何才能“守业”呢？我想，防微杜渐是最重要的！
何为“防微杜渐”呢？《后汉书·丁鸿传》中有这么一句话：“若敕政则躬，杜渐防萌，则凶妖消灭，害除福凑矣。”意思是讲，当一个错误的事情或者思想出现苗头的时候，就要引起高度重视，提前对错误进行制止和预防。对于一个大企业来讲。通常需要制定“风险防控体系”，对各种风险进行提前预防。整体上看，一个企业只是需要做好三个方面的风险控制，即经营风险、财务风险、道德风险。
经营风险就是一个企业在经营过程中，产、供、销等环节因种种不确定性因素而造成的风险。这里风险通常与原料采购、产品生产、商品定价、市场选择等方面有紧密的关联。财务风险特指一个企业“财务结构”不合理或者“财务制度”存在缺陷而造成的风险。道德风险，即人的风险。加强职业意识培养，建立培训性企业、学习型企业，对提高人的职业素质有非常大的帮助。因此，大型企业加强“三大风险”的控制和预防是非常重要的，它直接决定一个大型企业能否守住自己的“家业”。
现实之中，每个企业都有自己的“活法”，但是总体上的经营策略是大同小异的。小企业重视业绩是为了发展，中型企业提升效率是为了破局，大型企业防微杜渐是为了守业。
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