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职场人说职场事，我们想要成为一个优秀的管理者，那就必须要学会“称赞”你的下属，要知道一个团队虽然需要“车头”带，但同样也需要“下属”帮助你。
管理者要懂得欣赏下属。作为优秀的管理者，首先要学会欣赏你的下属，试问为你打天下、创业绩的下属，你自己都不欣赏，又如何让别人欣赏你和你的团队？一个良性发展的团队，比如有一个优秀的管理者，一个优秀的管理者，比如懂得欣赏他的下属。金无足赤人无完人，没有垃圾的下属，只有垃圾的管理者，作为管理者懂得欣赏下属才最重要，要善于挖掘下属的才华，每个人都有擅长的领域，不是么？
管理者要懂得赞扬下属。老话说的好：“你多称赞一个人总是会带来一些好处”，就像前文说的那样，自己的下属都不去称赞认可，那别人又怎么对对你的团队放心。自我欣赏虽然有些盲目，但作为管理者对于下属，你应该多多称赞你的下属，犯错虽然要受到惩罚，但是对于表现优秀者，千万不要吝啬你的称赞，要知道作为职场人，没有什么是比“能得到上司的认可”更重要的。
管理者不要随便评判（否定）你的下属。俗话说：“一根筷子轻轻被折断，一双筷子牢牢抱成团”，想要折断一根筷子容易，想要这段一双筷子难啊。作为管理者千万不能随意否定你的下属，要知道再平庸的下属也有其闪光的点，你要做的事让其做擅长的事，而不是一昧的贬低下属。你可以开掉一个员工，你可以否定任何一个下属，但作为一个团队的领导者否定一个下属简单，但想再要团结剩余的人就很难了。有的时候做事不是为了离开的人，而是给留下的人看。
老王说：欣赏下属就是欣赏自己，什么样的下属就有什么样的上司；赞扬下属同样就是赞扬自己，因为每一个下属的优秀表现都离不开你的领导；否定下属就是否定自己，要知道你否定了下属，同样也否定了自己的能力。
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