职场上真真假假，不是说险象环生，却也有很多琢磨不透的人和事儿，我只想说，坚持本心，做好自己，一起来体会下领导讲的又不能轻信的“新”五句话。
一、我要转岗了，你很优秀，好好干
小王有一天突然接到部门张经理的短信，“小王，我估计马上转岗了，你很优秀，好好干，有前途的”，小王心里咯噔了一下，不知道怎么回复才好，是不是上次林副总单独找他谈工作引发的。
张经理是林总的老部下，可以说张经理是同辈人中升职最慢的一个，林总从部门离开时才空出这个位置，没有合适人选，那只有他上。但他俩在后面的工作中发现磨合是这么困难，思维、角度、方法很多不一致，然而工作努力的小王反而思路清晰，有章法、有逻辑，有时候林总就打电话直接找小王商量事情。尴尬，职场大忌啊，但是小王还是多了个心眼，每次去林总那总是跟张经理报告一声，说林总要了解一下某个项目的进展情况啥的。
由于是在晚上收到的短信，小王觉得晚一点回复也没关系，思绪了一番，回复到，“啊？我的能力也有限，前途也谈不上，但是你要转岗了，整个部门都没主心骨了，可能会一团糟”。
后来，张经理还是在位置上干了2年，后被调走，小王成了部门经理。
1、有时候领导也需要同情和认可，领导的岗位不是你想象的那样好干。
2、领导的话有时候是试探你或者旁敲侧击，千万别马上当真。
3、回复领导的话不要带太多情绪，谦虚直接正中下怀，或许你赢得的是以后的机会。
二、听说单位里在搞拉帮结派，你不要参与
倪总找到小王，严厉地说，“你怎么把我要的数据让唐经理转发，你知道他是谁的人吗？”
小王是个比较正直的人，凭借努力做了主管，才听说了不少单位里拉帮结派的事情，几个老总之间也有矛盾，勾心斗角。有一天，倪总要个数据，小王找了半天没找到倪总的电子信息方式（通讯录上老总一般只留办公电话），没多想，就发给了倪总分管的人事部门唐经理那里，让他转发。小王当时就想，倪总分管人事，工作上的事情总能一条心吧，可能太天真了。
小王马上回复说，“对不起，倪总，首先那是一张普通的数据表，人事部门肯定要掌握的，其次，您刚分管人事部门，就马上关注人事部门的事务，通过他们也能说明您工作高度负责、紧锣密鼓，这次事情也算我一个失误，因为数据不重要，我也确实没找到你的电子方式，打电话你可能不在办公室，为了不影响您的工作，我就想到了唐经理，我下次一定注意。”，听了小王的解释，倪总不怎么生气了，马上回了一句，“单位里有些拉帮结派的现象，你没参与吧？”，小王这次回答的很痛快，“这个没有，虽然我的岗位关联到所有部门，但请您相信我，无论何时，我只会中立，对每个领导的任务我都会认真对待。”
等小王回过头来，心里还是慌慌的，心里想，“倪总有没有拉帮结派呢？管他呢，我反正按我的想的回复的”。
1、很多人因为拉帮结派的现象而苦恼，我想说的是坚持本心，不要活成自己曾经讨厌的样子。
2、领导问你是在摸你的底，很可能就是个套路或陷阱，只有置身事外，才能适得其所。
3、不要对每个领导表达忠诚，更多的是把精力放在工作，做好工作，起码在职责范围是忠诚、可靠的。
三、请大家好好努力，你们的汗水我们都会看到
马总又在员工大会上煽情了，老调重弹，很多人听到这句话都微微一笑，热烈鼓掌，来了公司这么多年，工资待遇是涨了一点点。公司在发展，利润在增加，成本也在不断增加，甚至更大，公司每年都在考虑如何进行绩效改革，如何提高员工的积极性，讨论了好几年，也没出台过啥方案。
公司的待遇在10年前在同行业里还是算比较高的，后面换了新领导后，加上外部政策、经营环境的不断变化，公司的发展受到一定制约，所以待遇问题就冒了出来。技术人员被挖走了，人事部门经理也辞职了，尤其今年，疫情带来的影响，尽管这样，工资还能照常发，不降薪，这也算是对员工的鼓励。但大家更关心的是，这次难关渡过之后，是否有新的改观。
1、其实绝大部分人都关心公司的发展，但也同时关心自己的待遇问题。
2、疫情期间很多公司都降薪或压缩人员，这样能正常发工资的公司还是要点赞。
3、员工在付出，汗水流完就干了，流汗没流汗，领导看报表才知道，这就是付出产生绩效，有绩效才有激励。
四、大家再看看有什么不同意见
班子会上主持会议的杨总让大家对方案提意见，大家都没意见，只有王副总，“我不同意，有三个原因...”，刚讲完一个，被杨总打断了，质问到，“昨天沟通为什么不提意见”。
“你现在不是让大家提意见吗？”
“那你说，那你说。”
“我不说了。”
随后两个人吵了起来，还拍了桌子。
每个公司都会涉及集团决策的事情，为了在会上能及早决策，势必经过充分酝酿、论证、沟通的过程，没有过程，就没有效率，决策会变成了讨论会，是每个领导不愿意看到的。王副总不是没明白，他是对前一天的沟通没想明白，或许会前才考虑到了一些问题，破坏了杨总认为的规则，但是有意见肯定是在会前先沟通，以便及时应对，会前就把问题解决掉。
1、“大家再看看有什么不同意见”，大部分情况下只是一个托词，代表这是集体决策，这是民义。
2、职场中给领导留面子，不要冲动，有不同意见也是在私下场合以合适的表达去沟通汇报。
3、切忌做“事后诸葛亮”，该发表时不发表，决策定下来的事情再提不能实施的困难。
五、你这个事情要按照某个制度来执行，否则后果很严重。
小王在工作中遇到了难题，如果按照部门领导的要求，他会觉得不科学，难实施，不按领导的要求做，就会遭到批评和指责。怎么办？
小王的领导杨经理是个女人，细节管理，怕自己领导的部门出现制度风险，每次做一项事情，她会找到现存最严格的有相关业务叙述的制度找来，按照最严格的制度去做。有时候，小王也会提些建议，说这个制度涉及的范围不包含自己这种单位，没必要按照去做，但杨经理不这样认为，而且信誓旦旦。很多时候习惯了，也就那样了，做事规规矩矩总没错。
但是问题来了，很多部门之间的协调出现矛盾，甚至无法实施，业务无法取得进展，很多年都是在这种沟通和矛盾之间过来的，公司领导也来找小王了解这件事情到底怎么处理。
于是小王除了钻研制度，提供业务水平，也去咨询同行或者是某些管理部门的意见，结果和小王的判断基本一致，但是杨经理最终还是反对，回了一句，你咨询的管理部门也只是他们的意见，好多管理部门之间也是有很多矛盾和不同意见的。小王想，总不能每个管理部门都要去验证一遍，也不认识这些人。
随后的事情，小王还是按照原来的思路去给的意见，无论审计还是别的检查并没有出现过什么问题。
1、身在职场，一定要清楚制度，学会在制度下生存，合理科学运用制度，不能生搬硬套，更不能拿关键词相关、设计使用范围不相关的制度来套自己。
2、身在职场，要有自己的创新和职业判断能力，如果一味尊重领导决策，相信领导判断，势必会思维局限，被格式化，丧失工作激情和动力。
3、每个领导不一定十全十美，每个员工都能变得很优秀，让自己更专业，为领导和公司提供可参考、可操作的规范科学的建议，相信自己必定有所成就。
职场也是人生，需要慢慢体会，慢慢回味，或许应增加一点儿率真的坚持吧？你认为呢？
