用自己的能力证明自己,胜过用空话吹嘘自己。
职场上,工作能力很重要,但有效的沟通也很重要。如果一个员工不知道如何与同事和领导沟通,他就不是一个优秀员工,因为现在在公司工作不是一个人单独工作而是讲究团队配合。
好的团队更需要一个好的管理者或领头羊,这个位置做好了本身就能说明很多问题。
小张是一个有理想的人,进入公司有5个年头了,通过自身的努力获得了领导的赏识。被安排带领一个10人左右的团队,从事公司的业务发展。
在这5年里,积累了相当一部分的经验,但大多都是有关个人能力提升的。突然面对一个团队,还要保证每个人都有很好的业绩,压力倍增。并且发现,以前适用于个人的那些招数好像不太灵验了,团队人员的增多也增加了很多的不确定因素,每个人都有自己的小九九,压力无限大啊。
但是,面对这样的困境,小张并没有退缩,不是自己能力的问题,而是缺少管理经验,有问题可以找领导啊。
其实,在领导的心里也是不放心的,但是,小张巧妙地回答了领导的问询。
第一句:领导,这样做行吗?
大多数领导都喜欢这样带有请示性质的问话,这样问答本身的信息量就有很多。
1、不是我们不会做,而是我已经按照自己的思路去开展工作了。
2、不管做得好不好,我都要先请示汇报,以示对领导的尊重。
3、如果做得不称领导的心,那么这个时候就是领导你来帮助指导工作了,下次不就知道该怎么开展工作了。
第二句:领导,你认为还需要补充什么吗?
这一句基本上涵盖了第一句的全部内容,先不说工作的好与坏,至少我们带领团队正常的工作已经展开,并且还有了一些具体的思路。
说明,我们已经很用心地开展工作,初步有了成效,至于说能达到什么样的效果,我们不敢保证。
这个时候问询领导,也是给领导一个台阶。意思就是,可能还有不太完善的地方,请领导不吝赐教。如果是欣赏你的领导肯定会给出一个比较中肯的建议,这样能帮助你更好地开展工作。
第三句:领导,这个是现在工作的进展情况,如果你有什么安排,请告诉我
能用这句话回答领导的问询,本身就是一个高智商的人,委婉的汇报了近阶段的工作总结,又可以进一步地探听领导对下一步工作的要求。
因为小张掌握了这样的秘籍,即便团队管理的经验还欠缺,丝毫不影响在领导心中的分量,通过一次次的沟通和汇报,也如愿以偿的得到了上级的大力支持,慢慢的积累了更宝贵的团队管理经验。
所以,职场中真正能帮助自己的还是自己,遇到困难不可怕,可怕的是没有找到合适的方法。
方法对了,善用之后能达到很好的效果,遇到自己不会的问题,通过问题的转化来虚心求教,同样能达到自己的目的,也显示了对领导的尊重,多请示多汇报更能让领导时刻掌握团队工作的状态,即使做的欠缺,领导也会潜意识的把理由给补全。
既能得到领导的赞誉和认可,也能慢慢积累经验,对于未来的晋升更是铺平了道路,可乐而不为。