7月19日，航天投资公司“一把手”张陶殴打两院士事件有了最新进展：批捕+双开。这事儿在网上引来一片叫好之声，说是“大快人心”也不为过。
一个拥有博士学位、主掌大型国企的领导干部，手上管理着两千多亿元的资金，位高权重、声名显赫。把他同“打人”行为联系起来，确实有些出人意料。但他确实打人了，并且把人打伤了，其中一位还是85岁的老人，以至于犯了众怒、吃了官司。
张陶为何打人？有人说主要是因为他当天喝多了。这个说法的解释力比较弱。试想，当时在座、在场的如果不是两位院士，而是张陶的某位顶头上司，再送他一百个豹子胆，他敢当场上演“全武行”？理论上应该不敢。就算他喝得酩酊大醉，恐怕连想也不敢想，因为后果实在太过严重。
领导干部打人的新闻有不少。就在今年初，交汇点新闻还评论过河南济源市委原书记张战伟当众掌掴市政府秘书长翟伟栋的事件（潮叔读报 | 掌掴下属后，“打人书记”发文谈如何保持“权力理性谦抑”），颇受读者好评。在众多类似案例的背后，其实都有权力任性的因素。权力容易使人膨胀，也容易使人迷幻，其作用力往往不亚于甚至远超酒精。尤其是那些位高权重者，如果平素面对的都是一片阿谀奉承、吹拉捧拍，往往会产生权力无所不在、无所不能的错觉。就像陈毅元帅诗中所描述的那样，“权位高高耸山岳”“颂歌盈耳神仙乐”，想要保持头脑清醒、谦虚谨慎，还真不是太容易。
从权力任性走向权力谦抑，离不开领导干部自觉树立正确的权力观，也离不开严格自律。这让人想起老子的一句经典名言：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”手握权力的人，更应该从老子的这句话里读出一点做人、做事、做官的道理来。在权力面前，领导干部尤需搞清楚权力从何来、怎么用、为谁用；尤需保持知人之智、自知之明，清楚地知道自己是谁、别人是谁；尤需懂得“自我控制”“自我约束”，努力做到“自胜”“自强”。
官场上的“小霸王”“山大王”都不是一天两天就能养成的，平时目中无人、傲慢自矜，日久难免会蜕化变质、面目全非。这方面的案例不胜枚举。这也说明，严于律己、修心养性是一辈子的事情，“不打人”只能说是最低标准，因为这是一条法律的底线。作为领导干部，平日里理应待人以礼、接人以诚，态度谦和、作风低调，对手中的权力始终保持敬畏之心，甚至要达到如履薄冰、如临深渊的程度。
让人感慨的是，2012年，张陶作为中欧国际工商学院2010级EMBA毕业生代表，曾经就“管理者的成长路径”发言。当时他说，管理者成长路径第一步是目标管理，第二步则是自我控制，或也可以称为自我约束，“这是一种责任，以身作则，自我约束，不断向那个目标迈进，不断成长。”如此看来，张陶对“自律才能自强”的道理是懂得的，可惜权力冲昏了他的头脑，让他没有做到知行合一，成为事实上的“两面人”，并且为之付出了沉重的代价。这对于其他人特别是领导干部，不啻于提供了一部最新的反面教材。
（左中甫）
