2004年，陈伟决定进入服装行业。
在筛选品牌的时候，很偶然的，他看到了报纸广告栏里的威明。抱着“试试看”的心情，陈伟找到了郑州专业市场的余国民。经过一番交谈，陈伟爽快地付了第一批货款，带着200多条裤子回到了商丘。
意想不到的是，开业第一天，陈伟的店铺就因为货品前卫的设计、高品质的定位成功吸引了消费者的注意，这家不大的店铺一天时间就卖到断货，很多没有找到合适尺码的客户纷纷询问到货时间，场面一度失控。
陈伟一边兴奋于自家店铺的开门红，一边满头大汗地打给公司要求补货。
2009年步行街人流下滑，陈伟关闭了宁陵店，带着产品走进了商丘的丹尼斯和大商。
至今，陈伟的店铺数量也升级到了3家。
面对服装市场的快速更新换代，老客户不断流失、新客户获得成本不断上升成了无数服装人的噩梦。讲到如何维系客户关系，陈伟说，从商这些年让他体会最深的一句话就是：质量是企业的生命。
多年前还未进入商场的时候，威明在商丘已经有了一定的品牌认可度。
当时有位客户找上门来要求退货。经过一番认真检查，陈伟发现这件货品确实存在小的瑕疵。一番解释之后对方情绪激动，言辞激烈，一口咬定陈伟故意将不合格的产品高价卖给客户赚取钱财。围观的人越来越多，对店铺和品牌的质疑声越来越大。
陈伟耐心地和对方解释并表示将会把货品返回公司，3天内由总部补发一件新的产品给对方。这件事的和平解决使得威明在商丘名声更胜往昔。
和普通的经营者不同，陈伟的身上有种少见的狭义之气。
回答问题从不拖泥带水，十分爽利，聊到开心处笑声朗朗。对周围的朋友少有质疑，当年一锤定音也是源于对创始人余国民的认可。
私下里，陈伟常常在年底或者趁着节日把多年的老客户聚在一起，自己出钱举办一场红酒会或者鸡尾酒会。
有次原定100人的酒店包间最后接待了近300人，菜品往往刚上桌就被一扫而空，酒店的服务员忙得脚不沾地，惊叹于陈伟的号召力，他却哈哈一笑毫不在意。
最近面对新客户开发困难的问题，陈伟又忙着琢磨新平台，想要通过新玩法为商丘威明的3家店面扩大影响力。
陈伟说，今年位于商丘大商新玛特4楼的80平米的专柜营业额目标是190万。
他相信在不断的尝试和学习之后，自己和品牌一起会走得更加长远。
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撰文/编辑：咩咩梁
