职场上的朋友们，“我这么做都是为你好，为你付出这么多你还不领情”，这样的话应该很多人听起来都不是很陌生。即便是关系很好的同事之间，都会为这一句话闹得很不开心。因为感觉有种被道德绑架的意思，虽然可能不是为了利益，但是也损了情谊。结果要么一拍两散，要么一方妥协无奈接受，总之这都不是一个双赢的结果。
职场上利益之争往往会让彼此双方伤害累累，相互拆台屡见不鲜，这个时候是很难把事情做好。要始终保持双赢思维，才可能在职场上做到如鱼得水，做事游刃有余。通俗点讲双赢的目的就是“赢者不全赢，输者不全输”，只有能够成就对方的人才能成就自己。
想要做到双赢，首先一定要调整好心态，搞清楚利益的焦点是什么，然后采用双赢的方式去处理。
换位思考，找到利益争论焦点。很多时候同事之间产生争执，其中一方感觉自己明明已经做出了让步，对方还依依不饶，有些得寸进尺，于是矛盾激化，愈演愈烈。这其实是因为没有真正找到对方的利益需求。
举个常见例子：销售甲乙双方为了一个单子的归属问题闹得不可开交，甲以为对方争执的是这个单子的提成归属，而乙方则是在乎的是当月业绩因此才能完成，所以甲方提出提成对半乙方也无法接受。
有时只有换位思考，才能找出表象掩饰下的内在焦点。找到了焦点，就有了协商的可能性，才有机会商谈出“共赢”的方案。最终的解决方案是提成归销售甲，业绩属于乙。
转移焦点、侧面突围。职场上很多争论焦点都是工作量或是工作业绩等因素引起的。如果双方始终都是盯在一个焦点上，那就变成了拉锯战，肯定是无法达成双赢的。所以我们要学会转移焦点，导入新的附件条件，把争议的焦点转移到附件条件的谈判中，更利于达成协议。
例如：甲乙双方都想同一天请假，但是只能准许一人。两个人都想争取到这个名额，难免就产生了争议。于是甲方提议如果乙方享受了这次假期，那么下次甲方连休两天，由乙方来完成甲方的工作量，最终双方达成共识。
如果局限于一个议题，只会让场面僵持。而转移争议焦点，侧面提出弥补措施，更容易促成双赢局面。
心理暗示，让对方觉得自己赢了。有时候一句话或是一个动作都可以扭转结局，那就是运用心理暗示，让对方感觉到自己占了便宜。销售员经常挂在嘴边的一句话就是“你也太会砍价了，这个价格我都是赔钱给你的”。其目的就是在于暗示客户你已经占了很大的便宜，让对方感觉自己很聪明，在谈判中成为了一个赢家。
有时候人们对待结果并不看重，而看重的是情绪体验。也许事实上没有什么改变，但是对方心理却发生了变化，在暗示起到效果的时候，对方会认为他也是赢家。就像两个人打架，都有受伤，继续打下去可能事态发展就严重了。于是轻伤的一方主动服软，说上几句示弱服软的话，受伤重的一方有了面子，也就感觉没有必要再打下去了。两个人一个身体上没有吃亏，一个面子没有丢，都会认为自己是赢的一方。
职场上能运用双赢思维做事情的人都很聪明，也很优秀。懂得与人相处不争一时得失，善从长远着想，最终会成为职场真正的大赢家。
