时隔近两年，微赛体育完成新一轮融资。
微赛体育投融资副总裁陈海峰告诉懒熊体育，公司已完成数千万人民币A+轮融资，投资方是君联资本和德同资本，其中君联资本作为上一轮投资方在本轮继续增持，德同资本则是本轮新引入的。2016年3月，当时刚从母公司微影时代拆分出来4个多月的微赛体育完成2.65亿人民币A轮融资。
成立两年多后，微赛体育的业务已从体育赛事的票务销售拓展到赛事活动、场地预订、培训预订、体育旅游等方面。而在2017年6月，微赛体育开始切入体育场馆运营，它们与南京体育产业集团签约，双方共同投资成立运营公司，承担南京青奥体育公园的运营管理工作。（延展阅读：涉足场馆运营筹建场馆联盟，卖票起家的微赛体育目的还是要用户数据）
“票务是我们的基础，但纯粹意义上做票务销售公司，在产业链中话语权是有限的，所以我们需要把触角伸得更广，通过不同方向的布局，可能会有更多突破点，反过来也会给票务带来更大空间，”陈海峰说，“有一个方向是最认可的，就是体育场馆业务。”
微赛体育CEO侯昱华曾向懒熊体育讲述过场馆布局的一个“同心圆结构”：该结构的外层是与场馆进行流量及产品合作，中层是对内容、技术和服务的输出，而内层则是场馆运营。
在他看来，由体育票务运营而形成的营销能力，加上新形成的场馆运营能力，对微赛体育来说会是“双轮驱动”，以此去开展体育内容的运营和价值的开发。
微赛体育和大型场馆的合作有两种形式，一种是类似南京青奥体育公园，成立合资公司承接运营工作；另一种是以智慧场馆服务方的形式，为场馆提供增值服务，包括为观众提供的交通信息、停车指引、餐饮预订、座位视角预览、互动竞猜等。在这个基础上，微赛体育想筹建一个“场馆联盟”，微赛体育副总经理高建伟曾向懒熊体育表示，场馆联盟首期成员数量计划为10-15家。
“传统的场馆运营管理过程中，成本是比较高的，同时国内的行业环境相对比较封闭，活动的主办方和场馆之间信息不对称，我们希望借助联盟的模式，把内容资源和场馆资源更好打通，帮助场馆获取更多的内容资源，同时也帮助内容资源找到适宜的场馆。”高建伟说。
可以肯定的是，场馆是微赛体育2018年及未来会继续推进的一条业务线。除了大型场馆，陈海峰透露，健身、中小型和社区型场馆未来微赛体育也有可能切入。目前通过与第三方公司合作，微赛体育的平台上已经可以提供参与型场馆的预订服务，另外还有培训课程、教练预约等。
而在与场馆联系密切的赛事方面，微赛体育除了引入，还计划跟赛事主办方进行一些深度合作。陈海峰介绍，2019年男篮世界杯在中国举行，而南京青奥场馆是8个赛场之一，结合男篮世界杯，微赛体育今年会辅助国际篮联进行一系列活动，例如在几个城市的篮球峰会论坛，后续还可能在这些城市落地篮球培训、产业基地之类的项目。
还有自主培育的赛事，微赛体育此前已经推出了清氧跑、斗地主全国锦标赛、王者荣耀影院联赛等赛事，类似的轻量型娱乐化赛事今年会继续投入。
“智力竞技、棋牌、电竞等项目，赛事比较轻度，但是用户参与度比较高，场地要求也比较低，另外会关注新兴发展很快的项目，比如冰雪、棒球，在新兴项目里找到我们的定位，”陈海峰说，“初期不会预期参赛人数多少，还是把大家兴趣带起来，某个领域里头先带起一个水花，真养成一个全国型或者大的地区型赛事，也是需要一个过程。”
在场馆和赛事两个方向推进，微赛体育想要进入体育产业中更为核心的环节，以此掌握更多产业中的话语权，而这一切的基础则是他们依托于微信钱包和 QQ 钱包的入口，有机会触达到海量用户，在这个基础上往线下场景拓展，与产业去结合。
它们目前的定位，是基于互联网的体育消费服务商，在C端体育人群的各个消费点提供服务，包括观赛购票、参与比赛、场地预订、培训、旅游，未来或许还将拓展运动装备等。在B端则是为场馆方、赛事运营方等提供增值服务，再加上参与运营的场馆和赛事，反过来又能为C端用户提供消费点。
发力B端业务后，微赛体育的收入来源也更加多样。去年他们的收入大头是票务销售佣金，而陈海峰表示新的业务布局会逐步开花结果。
“整个体育消费整体程度不高，在中国所谓的热门赛事，很多其实没有那么热门，在这样的阶段主要是合作大于竞争，还是把产业链挖透更好，现在最关键的问题是怎么通过上下游的打通把蛋糕做大，不在于说跟谁去抢十几二十亿的蛋糕，这也是为什么我们最近那么多精力花在to B业务拓展，希望促成一些事情让盘子变大，蛋糕变大，让大家有更多施展空间。”陈海峰说。
