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前几天收到一个管理者的后台资讯：我的员工为什么总是跳槽，太没有企业主人翁精神了，是我的问题吗？
该怎么办？
看到这个问题，我反而觉得有点无奈，看来有些人真的永远无法站在他人的角度想问题。
职场中，若是有老板或领导对自己的员工说出这种话，还是别跟着他干了，越干越伤心，因为他永远都不会替员工着想。
员工和老板因为站在不同的角度，利益范围不同，更关注的都是自己的利益，所以无法做到为对方着想。
如果站在员工的角度，他一定会问你一句，为什么现在有些领导、老板不具备体恤下属的精神，福利工资和企业关怀没给到位，反而整天996、1287（12点下班，8点上班，一周工作7天），压榨我们这些苦命的劳动力？
员工的企业主人翁精神不是他天生就有的，是要靠老板培养的。
作为老板或公司的最高掌权者，避免员工频繁跳槽的方法，就是让他们有归属感。让他们即使觉得工作很辛苦，也舍不得离开。可以从以下这几个方面去努力：
私企老板不应该过度关注自己当前的利益，最高掌权者也不要为了给公司省钱剥削员工。
员工待遇低了，他们会为了生存直接走人。因为他们的工资和这个企业盈利多少没有任何关系。换一家公司，他们一样能拿到相同的工资。所以，起码他们付出的价值要和你给的价格匹配。
真正负责人的领导，会多开基层会议，了解员工的心声。员工一般情况下都不会和领导抱怨，难以敞开心扉的结果就是，让问题在员工心理发酵，最终达到爆点忍无可忍走人。
所以如果能够及时了解员工在工作中面临的问题，能让他们在心底认可老板对他们的关心，同时也能尽快解决问题，方便他们更高效率地工作。
另外，这样做对老板自己也是有好处的，因为平时不下基层，对基础业务的运作其实了解不够。了解不够的情况下，就难以体会作为员工的艰辛，也会被一些小人钻了空子。
我们以前公司就有个物业经理，因为老板不怎么来项目，他又是公司老员工。山高皇帝远，猴子称霸王。他偷偷把项目的一大块空地租给外人使用，盈利几十万。直到2年后老板偶然巡查才发现，而底下的员工，大多为了自保不敢吭声，还被这个经理无节制地压榨，走了很多人。
多组织公司的娱乐活动，促进团队的团结，才能增强凝聚力。老板有老板的辛苦，员工同样不容易。但是作为老板，要将企业的顺利运转放在心上的话，那么就要学会让员工感到温暖。
组织户外集体活动是最有意义的，和员工达成一片，让他们打心底认可你这个老板，也是留住员工的重要方法之一。
最后，在员工离职时，要收集离职的根本原因。从这些离职员工中寻找问题所在，针对性地做出改变，才能有效降低员工的离职率，尽可能留住人才。
不过就像马云说的那样，员工离职大部分也就两个原因：
钱没给够；2.心受委屈了。除了意外之外，一般员工都是不喜欢跳槽的，谁愿意选择不安稳呢？
比较捷径的控制员工离职率的建议是，企业不是员工的，要员工具备企业主人翁的精神，起码要给到企业主人翁的待遇，把他的命运和企业的命运联系起来，比如给员工分干股。那么员工一定会为了自己的那一份利益拼命为企业卖命的。
当好领导、当好老板都不容易，但当好员工也不容易，职场更重要的是互相体谅、互相扶持，互利互惠才能走得更远。
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