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职场人说职场话，管理者在企业中的作用是巨大的，作为管理者即管事又管人，既要严格又要柔和。总结一句话，管理者管人要有方法，更要分得清，纵容、宽容、与包容的区别。
管理者不能纵容下属做错事。什么是纵容，说的直白些，纵容就是明知道下属那么做不对，却不阻拦、不批评、不教育，甚至还怂恿、诱导下属那么做。人非圣贤，无法做到绝对公平，但身份管理者，在明知道错误的情况下，还依然纵容下属犯错，那才是最可恶的。这样的管理者被辞退都是轻的。
管理者要学会宽容你的下属。每个管理者都有一套管理下属的办法，有的严格，有的高压，有的懂得去先救人，不管采用什么御下手段最终都是为了让下属听话、做事。但手段可以有千百种，但心胸只有一种，那就是宽容，宽容是什么？是允许你犯错，但不允许你经常犯错。作为管理者要允许下属犯错，非原则性错误，要学会宽恕下属，对下属的宽容，其实也是对自己宽容。
管理者要懂得包容的重要性。什么是包容？古书 《汉书·五行志下》：“上不宽大包容臣下，则不能居圣位。”大意为身为上位者，如果不能包容自己的下属，则不能居其位。说的直白些就是作为管理者，如果你不能包容下属，那就不配成为管理者。包容是一门学问，包容是一种涵养，欣赏下属的行为，给予肯定；宽恕下属犯错，给予指点；允许下属悔改，给予鼓励；其实大多数职场管理者做不到这点，但是要记住一点，包容下属，下属也会包容你。（文中图片均来自网络，侵权请告知删除）
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