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经营27年,校区32个,注册资金1000多万,巨人教育倒下,证明俞敏洪靠谱?8月31日,在留下一封“分手信”之后,巨人教育这个教培行业“巨无霸”终究还是倒下了。同时宣称无法全额退费,提供四种解决方案。
此时此刻,我想起了俞敏洪在非典之后的“现金论”。当时,俞敏洪说,他从非典中得到了一个深刻的教训:如果公司的现金捉襟见肘,就很容易在遇到特殊情况时倒下。非典之后,新东方的现金策略就是:保证在把学生预交学费全部退掉,员工工资全部发掉以后,公司还活着。
一、纷纷倒闭,凸显尴尬
2021年对于中国的教培机构来说,是不平静的一年。一轮紧似一轮的双减措施不断出台,一波又一波的教培机构境遇不同。各大教培巨头股价断崖式下跌,业务模式发生变化。新东方开始搞体育、街舞;好未来开始做戏剧、美育;中公教育新开财商课。
8月27日,趣口才创始人王赫表示无法继续运营;8月27日,上海著名教培机构企杰睿教育宣布停课;8月26日,广州著名教培机构罡得教育宣布关闭;8月22日。上海著名教培机构启文教育宣布倒闭。教培大鳄纷纷倒下,将行业“蒸蒸日上”的画皮撕开,露出了无序发展的真实面目。
二、病入膏肓,不破不立
很多机构在自己的“告别信”中都会提到,无法继续经营的原因是双减背景下的资金断裂。我想说的是,双减对所有教培机构都是公平的,为什么有的机构能够过渡,有的机构就轰然倒下呢?
在双减之前,大家公认的事实是教培行业利润丰厚,现金流稳定且庞大,所以从业人员的待遇相对较高,机构也能拿出很多钱来做营销和推广。即便有些机构拉到一个收费用户的成本已经高达数千元,依然不能阻挡这个行业如脱缰的野马一般飞奔向前。
资本控制之下的无序发展,是教培行业的重症。双减之下,大潮退去,把从家长那里收到的预收款当做利润投入营销和扩张规模,甚至是用于个人享受的机构所有者,必然陷入经营困难。
更恐怖的是,在资本注入头部机构,把头部机构越做越大的同时,很多中小型机构不得不跟进,防止头部机构对自己市场的蚕食。于是,他们选择了跟头部机构同样的经营方式,营销为先,课程其次,预收账款,投入营销,越来越多的机构陷入了带病经营模式。
三、家长受伤,双减背锅
很多缴费机构的经营者都把当前的困境归咎于双减。但你想过吗?你要经营一家企业,要想让企业健康发展,是不是应该打造企业的抗风险能力?如果所有教培机构都能拥有稳定的现金流,在退还家长预收学费,付完员工工资之后依然不倒,教培机构还会像现在这样“哀鸿遍野”吗?
巨人教育已经成立了27年,在北京各区有32个校区,注册资金实缴1000多万,规模不小。董事长尹雄身兼数职,比如中国少先队工作学会副会长,亚太总裁协会中国分会副会长,中国青少年通讯社副秘书长,中国延安精神研究会理事。光鲜与落寞,有时不过一墙之隔。
赚钱的时候,雄赳赳、气昂昂、侃侃而谈;赔钱的时候,冷冰冰,软绵绵、有气无力,这不是担当,这值得反思。
对于巨人教育轰然倒塌,你怎么看?对于未来教培机构的发展,你怎么看?来评论区聊聊吧。
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