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引言：内卷百害而无一利，从个人到社会都在受伤，内卷让我们甚至在国际上正在失去更多的话语权。
外卖员的悲伤
先看一组数据，
2016年，美团外卖3公里配送最长时限是1小时。
2017年，直接变成了45分钟。
2018年，美团要求必须控制在38分钟以内，否则就算超时。
2021年，用户端显示的等待时长是20分钟，整整缩短了3分之一。
配送时长的急剧缩减是美团算法和王兴的胜利，但它却是外卖员的悲哀。
外卖员为了不超时、不惜闯红灯、逆行、翻墙。
他们一次又一次铤而走险的操作，不但没有得到平台的奖励，反而让平台认为：
时间还可以再缩减！
算法让时间越缩越紧，让外卖员越送越快，每一个人都怕慢一秒就会被同行超越。
但每个人挣到的钱却越来越少，更多的外卖员甚至开始抱怨：
越拼命越难干，不拼命没得干！
外卖员面临的这种困局，就是最近又火起来的“内卷”。
为此很多人对王兴展开了一轮又一轮的声讨。
无处不在的内卷
但是内卷只存在与外卖行业吗？绝非如此！
内卷其实很早就无处不在了。
有一个故事，一共有两个版本，讲得非常有意思。
第一个版本是说：
一个犹太人在一条街上开店铺，生意很好；
吸引了第二个犹太人也开店铺，生意也很好；
后来第三个犹太人也在这开店铺，生意依旧不错；
最终结果就是三个犹太人，一起研究怎么在这条街上挣更多的钱。
这是一个既健康又可以理解，也很正常的现象。
第二个版本是说：
一个中国人在一条街上开店铺，生意很好；
吸引了第二个人也开店铺，生意也很好，但是两家人表面关系很好，背地里各种耍阴招；
等第三个人来开店铺时，前两家开始一起排挤第三家，最后三家各自耍花招，直到低价赔本抢客户。
拼到最后就是我挣不到钱，你也别想挣钱，大家一起关门大吉。
这是一个既不健康又不能理解，但是却很正常的情况。
用中国的一句老话说，那就是：
一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝、三个和尚没水喝。
所以说“内卷”这个事，其实在我们国家一直就有，难道全世界都这样吗?
并不是！
内卷让我们在国际上失去话语权
2008年11月，中国再一次被国际上的铁矿石三大巨头卡着脖子坐地要价。
中国每年铁矿石进口占全球总贸易的70%，如此巨大的进口量，我们本应该拿到最低价，但是我们却长期被卡住脖子，要高价。
本以为2008年的金融危机，可以成为我们谈判的筹码，但是我们提出的降价要求却被三大巨头异口同声地回答:绝不可能。
三大巨头非但没有降价，相反还变本加厉说不供就不供，说提价就提价。
归根结底就是因为我们国家以宝钢、武钢、首钢等众多大型钢企为主的“复仇者联盟”，被彻底瓦解。
原本的统一战线直接变成了自相残杀，众多代表们表面上是同心同力，背地里却各自为营。
最后甚至上演了无视政府要求，私下与外方签订“丧权协议”。
当时任中钢协常务副会长罗冰生的原话说道：“最怕的不是国外的对手，而是国内的同行，现在连谈判的资格都没有了。”
最终结果就是我们直接增加钢铁行业成本1041.1亿元人民币，直到现在中国钢铁依然难以喘气。
就是因为内卷，那些我们稀缺的资源，被外商卡住脖子要价。
也是因为内卷，那些我们丰富的资源，也被别人要求不断降价，全国都在搞低价竞争，搞来搞去直接搞死一个行业。
为什么会这样？
就是因为中国人太喜欢扎堆。
只要挣到钱立马吸引大量的人疯狂扎堆、大量重复、结果就是资源过剩一起搞低价竞争。
甚至很多企业为了订单，不惜杀红了眼，无休无止的社会化内卷分分钟钟都在上演。
互联网烧钱大战、百团大战、共享大战、社区团购卖菜大战等等，有哪一个不是通过内卷想把别人干掉，最终结果就是一死一大片。
仅仅是2020年，全国新成立的芯片、半导体企业就高达5万家，平均每天新增140家。
中国现在很多新兴产业正在标榜着成为世界第一，但是来来回回都是出口量、贸易量达到了世界第一。
可是产业的先进技术、关键的话语权、依然掌握在别人手里。
为什么?
因为搞复制比搞研发风险低，挣钱快，谁还去搞研发啊！
如果说个人与个人之间的内卷还无伤大体，最多某人失业。
但是企业和企业之间的内卷，甚至可以毫不夸张地说有伤社会，有伤国体。
因为一旦企业之间存在内卷化，必然导致利润亏本，甚至危及生存，何谈研发何谈国际话语权。
“一个中国人就是一条龙，一群中国人就是一群虫。”
有些话虽然难听，但也不得不听。
我们的今天和未来，应该需要更多的企业敢于脱离内卷，敢于带头团结，或许未来的某一天我们才能看到更多的国际话语权。
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