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我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,为上面栩栩如生的花纹而折服,织女们怎么这么巧夺天工!天啊!还有万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……这时 我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是无穷的。
20多年前任正非在不惑之年创立了华为,意为中华有为,当时的任正非因生活所迫而不得不自己创业。但面对一个发展未知的华为,任正非不懂技术、不懂财务、半懂不懂管理,如果只有一个人单干下去,或许将一事无成。所以任正非在创建华为说:“不再是自己去做专家,而是做组织者”。
狂妄、不合时宜?
任正非创建了华为公司,在当时的中国也只是个弱小的个体户,想组织起千军万马,却是也是有些狂妄、不合时宜的事情,甚至可以说是有些想吃天鹅肉的梦幻。但是到现在,任正非确实做到了。
任正非在创建公司时实行员工持股制度,通过利益分享团结起员工,创立之初任正非和学过经济学的父亲商量过这种做法,结果得到他的大力支持。这才让任正非有勇气大胆地干下去。
这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。
我相信华为的惯性,相信接班人们的智慧
后来任正非明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。
于是任正非在华为开始的前十年几乎没有开过集体办公会议,都是各地飞,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们。
任正非当时被称作甩手掌柜,但他也很谦虚:“不是我甩手,而是我真的不知道如何去管。我相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。”
2002年,任正非面对爱将李一男的“背叛”以及国际诉讼的打击,差点崩溃了。
任正非后来回忆说,2001年至2002年,华为濒临崩溃,公司很多人效仿港湾,在风险资本的推动下,合谋偷盗公司的技术和商业秘密。他们运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。
2002年12月,通讯巨头思科提出华为侵犯了其产品知识产权,要求华为赔偿,并停止销售相关产品。
华为的绝地反击面对诉讼,华为很快组建了应诉团队,赶赴美国。在长达数月的激烈交锋,斗智斗法,双方多次反复举证,得出结论是:华为的产品是“健康”的。
任正非感叹道:真的,如果不是公司的骨干们在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。
原本籍籍无名的华为,因为此次诉讼而声名大振,其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。时至今日,在中国企业的国际化进程中,华为都堪称走得最稳又最快的一个。
任正非一直相信希腊大力神的母亲是大地,他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司抬到金顶。
想要了解更多关于这位企业家的故事,可以看看这本《任正非:什么时候出发都不晚》,什么时候出发都不晚,就怕不敢出发,不敢坚持走下去。
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