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职场上的管理，通常也叫领导艺术。领导艺术就是能够在公司会议上冠冕堂皇的说得、讲的，贯彻执行的，这也叫显规则，在工作中表面上显规则用的比较多，可真正使你快速升职进步的要素则是潜规则，而潜规则往往不容易掌握，它需要你在实际工作中去领悟。大多数人悟不出这个道理，走不出这个误区，所以就永远做不成领导。这里小编汇总一些权威人士的职场经验，总结一下五条，分享给大家。
一、机构设置和人员安排的事，权力都下放给你了，你看着办就是了。
老板在私下里和高官谈话，或者在有关的会议上讲话的时候，为了表明自己对高管的信任和放权，设置岗位和岗位配人这都是你做主的事儿，告诉我一下就行了。你这样去做了，那就糟糕了。因为每一个关键岗位和关键岗位上的关键人员都是要老板把关的，如果你连这个常识就不知道，那就好像你下象棋还不知道“马別腿”一样。
二、财务你大胆的管。支出你做主、你签字，资金有我负责，不让你为钱做难。
职场上一些领导都有一定的说话艺术，这话听起来确实让你感到很放权，很自足，很舒服。但在背后工作中你可曾想过，那个管财务和管钱的人和老板没有一点关系呢？你签字了、你做主了，那都是表面上，其实这一笔一笔你签字后能不能支付，决定与电话回报于批示。你真正应该做的就是一定要用好你的权利，一定要经得起考验，就当成真的去努力做，做扎实。
三、大胆地处理人际关系。不要鼓考虑和我有什么关系，特别有关系的，要从严要求，不行就让他们滚，弄不好他们没滚，你人就要走了。
老板自己打下来的天下创建的平台。投入了多少汗水和心血，他们谨慎使用权利是可以理解的。但是你对老板的话，一定要冷静，摸清人脉关系，切不可稍不谨慎而陷入不可自拔的境地。你不要以为给你个高管，什么事都可以做主，什么人都可以处理了。其实很多情况下一个一般员工的一般小事，你处理不好就栽了。
四、有什么想法意见和建议你就直说，我这性格你知道，结果你说了他记在心里了，秋后你就完了
很多老板表面上冠冕堂皇的文章确实做得很好，他讲的是让大家有什么意见和建议都可以提，但是如果你相信了，这样做了，也许他表面上还表扬你，做样子给大家看，其实在他内心里都把你记下来了，也许到了秋后你也就完了。
五、今年效益不好，工资和福利就这样简单给大家处理一下，明年效益好了，给大家一个想象不到的惊喜。但是明年的效益好坏，还是老板和财务说了算，你怎么能知道明年的事呢？就是明年效益好了，老板和财务说不好，其他谁说了还有用呢？
多老板都喜欢用这一招，为了减少开支节省费用，往往到年底做工作总结的时，会以各种理由说今年的效益不好，又不愿意让大家说自己小气，于是就放言明年效益好了，我将怎样怎样，其实到了明年，有重复今年的故事。你想信了，当成真的了，那你就一年一年的接着上当了。
上述五条你在工作中去理解、去理会。你悟出了，明白了，会做了，处理好了，你不仅能够得到升职，同样能够得到地位和加薪。如果你傻乎乎的听老板的忽悠，吃亏一直就在你头上。
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