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多数人少年时候都有过一番志向，所谓“十年寒窗无人问，一举成名天下知”，想来不少人都梦想过有一天自己名满天下，成就一番事业。但是，古往今来，成事的终归是少数，更多人只是度过了自己平凡的一生。
要成事，不管在什么行业，都不是一朝一夕的事情，而且单纯靠奋斗，很难实现。曾国藩有句名言，就告诉了我们该怎样来成事：
利可共而不可独，独利则败；谋可寡而不可众，众谋则泄。
曾国藩的一番话说透了人性现实，也说明白了该怎么才能成事。
利可共而不可独，独利则败。
曾国藩这句话，其实就把成事核心说了出来。说到底，要成事，不是一个人就能办到的，而要懂得和人携手并肩。人生一世，能成事真的不容易，需要下太多的苦功夫，不止是向内磨砺自身，还要向外寻求助力。
成事不单单是一个人的事，还需要许多人一同奋斗，合理地对团队间的利益进行公平调配，也是很重要的事情。
团队的维持，需要给身边人以可见的利益，如果领头的人老是优先想着自己的利益，不管别人，多半成不了什么大事。举个例子，战国时候的孟尝君，手下养了三千门客，有个叫冯谖的人抱怨没有鱼吃，当时鱼肉很珍贵，但是孟尝君听说之后立马就派人给他提供鱼肉。
后来冯谖也确实帮了孟尝君大忙，正是因为孟尝君对门客不吝赠予，才换来战国四公子之一的偌大声名。常言道“不患寡而患不均”，你要是只想着自己的利益，不顾他人，谁又愿意与你一同合作？
在成事的过程中，不能总想着把利益揽在自己的手里，而要懂得和人分享，这样才会有人愿意与你同甘共苦，一起奋斗下去。
谋可寡而不可众，众谋则泄。
利益和执行，可以大家一起，但是决策和谋划，就一定要懂得精简成员，人多了，谋划不一定可靠不说，还容易泄露出去。参与到谋划中的人多了，消息就会逐步扩散出去，导致事情泄露。
举个例子，汉献帝不满曹操专擅，于是就写了衣带诏给人带出去，结果事情泄露，合谋的人除了刘备跑去袁绍那里，其他人尽皆伏诛。合谋的人过多，机密就有遭到泄露出去的风险，在谋划上的不缜密，就是汉献帝事败的原因。
曾国藩这句话，说中了多数人不能成事的要点，核心策略，最好就只有一两个人知道，这样才不会闹得人尽皆知。如果一件事情连无关的路人都知道，也就变成了谁都清楚的策略，再不能发挥作用。
我们想要成事，就要管得住嘴，不要什么事情都和人说，与人商量事情，也要懂得尽可能回避无关人员。曾国藩早年领军，很清楚在打仗的事情要是泄了密，连生命安全也无法保证。
这句话告诉我们的道理，其实就是要学会谨慎，该小心的事情就要懂得做好防备。
现在很多人试图创业，但是没有个明确的规划，要么自己把利益吃下了大头，导致情况正好的团队散了伙，要么做事不缜密，把商业机密或产品秘方泄漏到了竞争者手里。
不管是创业还是工作，都要懂得曾国藩语句中的两个道理，一个是不能吃独食，学会把利益公平地分配给一起奋斗的人，另一个则是学会谨慎和缜密，不要随意把机密的事情说出来。
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