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The most important thing in communication is hearing what isn"t said.
与人沟通，最重要的是能听出言外之意。——彼得·德鲁克
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。——德鲁克 《卓有成效的管理者》
作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去领导.——德鲁克
时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。——彼得·德鲁克 《自我发现与重塑》
专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。——彼得·德鲁克 《哈佛商业评论》
有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。——德鲁克 《经营者的必备条件》
Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.
管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。——彼得·德鲁克 《卓有成效的管理者》
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。——德鲁克 《卓有成效的管理者》
最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不做这样的选择，那将一事无成——德鲁克
还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。——德鲁克 《卓有成效的管理者》
不要试图改变自我，因为这样你不太可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。——彼得·德鲁克 《哈佛商业评论》
决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。——德鲁克 《卓有成效的管理者》
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。——德鲁克 《卓有成效的管理者》
提高效率的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。
与他们共事的人有责任观察他们（指上级），了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。——彼得·德鲁克 《哈佛商业评论》
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。——德鲁克 《卓有成效的管理者》
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理——德鲁克 《卓有成效的管理者》
回馈分析法
每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。
9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。——彼得·德鲁克 《哈佛商业评论》
任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。——德鲁克 《管理实践》
为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。——彼得·德鲁克 《管理实践》
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