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导读：近期工业4.0研究院发布了《数字孪生国防白皮书》，确定了无人系统和太空的重点场景。结合到美国数字太空部队建设远景报告的编译，为数字孪生国防沙龙提供基本资料。建议关注数字孪生体和兵棋推演的阐述。
作为信息时代唯一新设立的美国军队，美国太空部队 (USSF，United States Space Force) 拥有“原生数字化”（Born Digital）的独特机会，我们将抓住这个机会。太空是一个作战领域，面临的威胁以极快速度跨越很远的距离，我们必须接受可供使用的信息时代工具，以确保该域是安全、稳定且可供我们这一代和下一代访问的。太空部队将成为世界上第一个完全数字化的服务，并成为一支相互关联、创新、数字化的主导力量。
成为数字服务不仅是一个百年难遇的机会，而且是作战的当务之急。这一必要性主要由两个因素驱动：(1) 威胁的本质， (2) 太空军的规模。我们知道潜在对手正在以惊人的速度发展一系列威胁，直接挑战太空的稳定性以及我们作为一个航天国家所享有的许多好处。为了应对这些威胁，我们必须改变范式。我们必须在领导力、采办、工程、情报和作战的所有方面更加迅速和果断地采取行动，以便在对手的观察、定位、决定和行动 (OODA) 循环中永久驻留。此外，鉴于 太空部队的规模相对较小，实现这一目标需要我们集结一支技术娴熟、“精通数字”的太空骨干，比历史上任何其他部队都更加熟练、高效和敏捷。
这份前瞻性文件首先阐述了推动我们成为数字服务的必要性。然后，它描述了成为数字服务意味着什么的理想愿景，包括引入和定义构成我们集体精通数字性基础的关键概念。本文档还解释了四个数字化重点领域、它们的范围和重要性以及它们之间的关系。这些重点领域提供了一个实施框架，这将塑造即将到来的数字化转型路线图。
虽然我已委托技术与创新办公室领导 太空部队数字化转型，但这并不是他们单独的责任。事实上，我们都是国家太空部队的先驱，我们每个人都有责任将自己打造成一个欢迎协作、大胆、持续学习、多样性和包容性以及适应性的数字服务。每个守护者，无论职业领域或背景如何，都应该抓住机会采用新技术并将日常活动迁移到“数据空间”（Data Space），并在此过程中在必要时鼓励队友。
这是我们对数字服务的愿景，也是我对每位守护者的行动号召。通过共同努力，我们可以使这一愿景成为现实。我渴望看到我们将创造的不可思议的未来。
约翰·W·雷蒙德
美国太空部队将军
太空作战司令
为什么数字化？为什么现在？
创建我们的服务的根本原因决定了我们为什么必须成为数字服务：威胁是真实且迫在眉睫的。此时此刻，潜在对手正在努力否定美国在太空领域的优势，并正在迅速缩小差距。他们正在以比我们更快的速度部署太空、反太空、网络空间和电磁频谱 (EMS) 能力，并且在某些情况下，他们正准备超越我们。鉴于太空能力作为现代联合作战环境的一部分所发挥的重要作用，这对美国国家安全和经济繁荣来说是一种不可接受的风险。
为了应对这一威胁，我们必须立即采取行动。我们需要利用信息和数据来加速我们以无与伦比的速度和无情的熟练程度开发、部署和操作联合太空能力的能力。我们必须利用数字解决方案在充满敌意、复杂和动态的环境中茁壮成长和适应，与任何其他防御领域或任务集相比，这种环境本质上更受技术约束并受技术驱动。事实是，太空是唯一没有人员进行军事行动的物理领域。我们的作战人员所体验到的关于该领域的一切都是通过从太空接收到的数据以及我们快速分析这些数据的能力来获得的。鉴于这种作战现实，以及我们必须更广泛地利用数据和信息以在竞争激烈和拥挤的作战环境中占上风，太空部队将通过采用现代技术和方法进行大规模的文化和技术变革，成为一个真正的数字服务。这种数字化转型的目的是使我们能够在我们国家开创的领域重新夺回主动权并保持优势。
太空部队的规模为数字化转型提供了另一个令人信服的理由：要以小型、专业的服务完成我们广泛的任务，我们必须非常熟练和致命的效率。虽然有些人可能认为我们服务的相对精简是成功的障碍，但它实际上可能是我们最大的优势之一。尽管国防部太空任务通常是多域的，但它们通常由相对较小的高度专业化团队的干部来完成，他们推动技术上的可能性。换句话说，太空部队的使命和人员是信息时代的理想搭档，这就是为什么我们具有独特的“原生数字化”姿态。此外，我们有机会在招聘、保留和培训方面保持高度选择性，从而确保我们塑造一支精通技术、“精通数字”的精英劳动力队伍。归根结底，一支精干、专注的力量本质上更具适应性，独特地使我们能够快速调整和发展以应对高度动态的景观。
通过成为数字服务，我们有可能变得更加熟练、高效和敏捷。通过这种数字化转型，我们将营造一种环境，在能力发展的各个方面孵化快速、创新的解决方案。结合正确的政策和流程，我们将扁平化官僚作风，并在各个层面促进快速、数据驱动的决策。通过前沿的培训内容和适当的专业激励措施，我们将在协同企业中释放我们精英员工的力量。数字太空部队不仅会产生整体竞争优势并决定任何未来太空冲突的条款，它还将使我们能够在任何作战领域的可能性方面成为我们姐妹军种的典范。
需求再明确不过了——作为改革我们国防航天企业各个方面的历史机遇的一部分，必须迅速而有意识地采取行动，成为数字服务的一部分。本文档的其余部分将描述这将是什么样子以及它将如何从根本上改变我们开展业务的方式。在所有这些努力中，确保我们的数字服务在网络空间的安全对我们来说至关重要。
我们认识到这种转变需要时间，我们需要应对一系列挑战来实现我们的目标。虽然我们正在努力改善我们与美国空军共享的数字基础设施，但仍有许多工作要做。我们必须利用我们的行业和政府合作伙伴关系来确保我们所依赖的数字基础设施能够满足现代需求。此外，我们必须结合我们的数字化转型努力进行文化转型，以营造一个鼓励大胆、透明、持续创新和有计划的风险承担与潜在机会相平衡的环境。我们还需要重新考虑过时的政策和流程，这些政策和流程阻碍了我们比对手更快地适应和创新的能力。克服这些挑战需要一个综合计划，将多个正在进行和计划的活动联系起来。该计划的制定对我们的长期成功至关重要，并将在即将发布的路线图中解决。
数字太空部队愿景
用一小群敬业的守护者来应对日益严重的威胁这一严峻现实，这使得数字化转型的迫切需求变得清晰起来。我们必须回答的下一个问题是，“成为数字服务意味着什么？” 为了使利益相关者对我们理想的方向的理解保持一致，就数字服务的外观及其提供的好处提出统一的概念至关重要。因此，本节的目的是建立和解释数字太空部队愿景的全部范围。
数字太空部队的这一愿景被定义为：一种相互关联的、创新的、数字主导的力量。这三个原则将在下面讨论，包括它们如何相互关联，以及它们如何连续构建世界一流的战斗部队，熟练而直观地利用数字技术来保持太空优势。
宗旨一：互联互通
一支相互关联的部队与广泛的利益相关者有效和高效地共享相关信息以支持任务。它必然包括实现和促进无限制的信息和思想交流所需的人员和基础设施。
互联部队的基础是其数字基础设施，如果我们要真正做到“以数据为中心”，就必须将其视为一项重要的战略资产。我们的数据网络必须具有丰富的带宽，同时还要在整个冲突范围内保持可靠，并在多个安全级别上保持安全。我们的共享数据存储库还必须对需要它的人可见和访问，并防止那些不需要它的人。以这个强大的数字基础设施为基础，我们将建立一个可信的、可理解的、协作的环境，其中包含用户工具和应用程序，以实现与受保护类别数据的安全交互。此外，太空部队必须支持一个我们不再受限于单一物理位置的世界。这可以让太空部队灵活地让守护者几乎像“数字游牧民”一样运作，无缝支持来自不同地点的各种任务，作为本质上的机动部队的一部分。我们必须寻求与站点无关的解决方案，无论支持的任务或所涉及数据的保护要求如何，都可以实现基于服务的分布式功能。所有这些元素还必须完全链接和互操作。
实现无处不在的互连性不仅需要强大的数字环境——我们还必须解决人员和文化的挑战。我们将在所有利益相关者之间建立和激励公开、透明的沟通，以实现整个部队共同努力。展望未来，所有守护者的默认思维方式必须偏向于通过集成解决方案进行协作；每个人都应该努力保持全貌并帮助其他人实现同样的目标。这需要我们在部队的横向和纵向上培养一种坦诚互信的文化；在这个快节奏、高威胁的环境中，我们必须时刻牢记我们都在同一个团队中。
成为相互联系的力量的另一个重要方面是联系的广度。与行业的有针对性的合作伙伴关系可以在可能的情况下提供对快速发展的技术的访问，通过吸引具有前瞻性思维的新公司与太空部队合作，并巧妙地增加我们在任务活动中对商业数据的使用，我们可以共同实现远远超过我们单独产生的能力。此外，与学术机构合作将为我们提供学位和认证机会，以培养和培养训练有素的专业劳动力以及研发合作机制。此外，寻求和加强与姊妹服务、美国机构和国际盟友的合资企业可以扩大我们的影响力和相关性，同时抵消过渡成本的负担。在建立这些伙伴关系时，确保我们拥有适当的数据权利以促进灵活性和控制至关重要。最终，我们知道在扩展到更广泛的利益相关者社区的可互操作的数字协作环境中具有内在的力量、效率和集体智慧，我们将积极参与建立和加强这些伙伴关系，以造福所有人。
宗旨二：创新
作为不断发展、改进和进步的刻意承诺的一部分，一支创新力量通常会接受新方法并随时挑战现状。在数字服务的背景下，这种创新必然涉及新技术的开发和采用，以便在多变的竞争环境中更有效地应对不确定性。赋予员工权力对于我们愿景的这一方面至关重要，因为守护者不仅需要具备有效创新的正确技能，他们还需要合适的支持结构和鼓励来愿意这样做。
作为小型精简服务的一部分，每个成员都必须是变革推动者，能够为难题提供大胆而富有想象力的解决方案。为了支持这种精神，不断学习和个人成长将是我们的口头禅。所有员工都有责任不断提高他们的精通数字程度并磨练他们的技能，以在这个高度动态的数字环境中跟上步伐。此外，太空部队将通过及时和相关的学习活动来支持这些价值观，这些活动可通过最先进的方式显着获得。结合上文讨论的协作互连的力量，太空部队专业人员将获得与当前和新兴技术相关的培训、教育和行业沉浸机会，以实现并保持“数字优先”思维的集体倾向。
我们还需要从众多来源吸引和留住具有适当技术能力和态度的人才，以确保我们拥有顶尖的数字人才和必要的视野。利用我们作为互联互通的一部分建立的合作伙伴关系，我们将接触和探索非传统资源，以实现我们的招聘目标。我们将在短期内在整个社区招募高技能和积极进取的技术专家，同时为培养未来领导者和创新者的初级干部播下种子。此外，使我们成为数字游牧民族的相同技术也将激活更广泛的用户社区。这将帮助我们实现思想和专业知识的多样性以及背景和经验的包容性，以带来最好的想法，接种集体思维并推动创新。
结合我们为培养数字流利的劳动力而进行的投资，我们还必须培育环境以释放他们的潜力。这将包括为守护者配备合适的工具集来利用他们的技能。为了自适应地应对对手的威胁，太空部队将自己定位为尖端的、用户驱动的技术的积极早期采用者，这些技术代表了行业必须提供的最佳能力。这种环境的另一个重要方面是获得适当的数据权利，以确保太空部队对其能力有必要的影响。最重要的是，提供真正改变游戏规则的创新需要守护者能够根据他们的想法采取行动。太空部队成员必须获得心理安全和职业激励，以便在适当的时候自信并承担风险。为了支持这种范式转变，我们将修改我们的绩效评估框架以识别和重视这些特征。此外，我们将挑战每个人成为这个数字化转型的老师和领导者，并不懈地将决策降低到可行的最低水平。通过培育这种文化，我们将摆脱传统、被动的心态，建立一个自下而上、有机创新的环境，以促进我们的数字化转型。
宗旨三：数字主导
数字主导力量将其累积的技术实力转化为强大的力量倍增效应，以比任何潜在对手更快、更有效地开发、部署和运营能力。为了实现持久的主导地位，我们需要将已经描述的相互关联和创新的要素灌输和综合到我们如何开展工作以支持联合作战部队的各个方面。
数字主导的关键将是我们的员工。我们必须建立一支资源充足、充分授权、精通数字的员工队伍，能够并激励他们在每一个环节都支持创新。基于肯定的文化、简化的业务流程和强大的数字工程生态系统，守护者将在“数据空间”中直观地思考和行动，完全有能力应对我们面临的动态挑战。最终，我们必须设法让所有人员都成为“内部企业家”，拥抱数字技术，推动创新，并在整个组织的流程和运营执行方式上突破界限。
拥有数字优先的思维模式和数字主导地位将需要一个广泛的创新、精通数字的太空部队专业人员网络，他们本能地将可操作的知识优先于静态产品（例如，报告、评估、图表、简报等）。在传统的、以产品为中心的范式中，主要关注点是创建孤立的、停滞的可交付成果，这些成果必然是不完美的、工业时代的信息翻译。更糟糕的是，这些陈旧且相互关联的产品通常难以创建和管理，而无法为任务或决策过程提供相应的价值。优越的范式是以数据为中心的。这种方法将使我们能够在数据空间内快速捕获和交换所需的信息和知识，包括生成与任务相关的行动和结果相关的精简、动态、同步的输出。最终，我们的数字太空部队将做出数据驱动的决策，以今天似乎无法想象的速度部署和运营开创性的太空能力。
通过上述相互关联的创新管道，我们的数字服务将能够快速获取、开发和部署改变游戏规则的能力，并使我们能够利用精简的劳动力来战胜威胁。我们将与其他军事部门、美国机构、国际合作伙伴、学术和研究机构以及商业部门建立和促进关系，使我们能够成为颠覆性技术机会的推动者和采用者。将这种广泛的数字合作与我们紧密结合且技术娴熟的部队的有机能力相结合，我们将成为数字主导者。通过这种数字优势，我们将实现所需的速度和敏捷性，以推动超越竞争对手和对手的优势，以保持太空优势。
数字焦点领域
太空部队的首席战略官规划指南强调迫切需要“创建数字服务以加速创新”。为了更好地了解所需变革的范围，并建立实施这些变革的框架，规划指南还确定了四个重点领域：数字工程、数字人才、数字总部和数字作战。实现我们的数字服务愿景的原则——互联、创新和数字主导——将需要我们在每个重点领域进行重大、协调的投资。这些投资的长期优势几乎是无限的，使我们能够以小而有力的力量应对和克服威胁。但是，我们还将获得许多短期利益，包括支持我们的新服务的明智途径以及实现规划指南中规定的效率的方法，例如将可用于培训的停留时间增加15%的劳动力。
这些重点领域无法通过孤立的方法完全实现。太空部队将需要与更广泛的空军职能部门和美国空军合作伙伴合作，以加快投资优先事项并重振我们共享的数字基础设施，以确保它满足所有任务需求。根据2020年国防部数据战略，我们将与更大的社区合作，以确保从一开始就以数据和流程互操作性为核心要求设计、采购和运用整个“技术堆栈”。我们还将与国防部、学术界、工业界和国际合作伙伴的创新思想领袖联合起来，他们正在着手自己的数字化转型。我们即将推出的路线图将包含具体的实施指南，以及有形投资和相关指标，以解决合作机会，并将根据这四个重点领域进行结构化。
从一开始就明确每个重点领域的范围以及我们期望它们如何为数字太空部队愿景做出贡献是很重要的。重点领域是密不可分的；如果我们不能发挥任何一个重点领域的潜力，我们将无法成为真正的数字服务。重点领域重叠，为实现数字太空部队提供相互依赖、协同的贡献。通过在所有四个重点领域推动数字优势，我们将实现数字太空部队愿景并巩固我们在数字领域的优势，作为我们更大的太空优势目标的一部分。
数字工程
与2018 年国防部数字工程战略一致，数字工程的一个主要目标是管理当代武器系统采购的复杂性，并加速和现代化整个能力开发生命周期——从概念到部署再到运营和维护。在权威的事实来源的支持下，结合大数据方法，利用基于模型的系统工程等技术，并以共享建模和仿真 (M&S) 框架为基础，我们将管理从作战人员到开发人员再返回的需求和测试整个技术堆栈中的连续虚拟数字线程。我们将开发企业级架构，捕捉与威胁模型和预期作战效果相关的优化部队设计，同时支持更广泛的国防部企业战略意图、合作和伙伴关系。我们将采用敏捷实践来快速创建和部署增量解决方案，并建立 DevSecOps 工厂以刺激软件开发并从一开始就考虑安全问题。我们不会在狭窄的参与者范围内进行里程碑式的、基于工件的技术审查，而是让所有利益相关者在渐进和持续的基础上进行有针对性的参与，同时确保太空部队遵守有关关键采购决策点的适用法律和政策。还将建立“数字孪生体”（Digital Twin）以将所有这些要素联系在一起，作为敏捷开发和能力测试以及无缝过渡到运营和持续保障的一部分，与任务伙伴进行协作。
改善和加速能力生命周期在很大程度上依赖于拥有由最先进的、可互操作的、低延迟的网络提供支持的安全、充满活力、有弹性的数字基础设施。在此基础设施之上，太空部队将建立必要的工具、应用程序和接口，以允许用户生成和操作数据、模型和分析，所有这些都构成一个完全联合的数字工程生态系统。该生态将支持从几乎任何地方进行及时、可靠和多级安全访问，同时促进守护者之间针对每个重点领域的所有任务相关活动的敏捷协作。此外，持续投资将通过定期更新技术来保持生态性能的相关性和安全性，以跟上不断发展的能力和威胁，确保守护者始终拥有触手可及的现代可靠技术。有了这个 生态，再加上正在进行的简化采购的努力，太空部队可以以与作战相关的速度引领能力开发和交付的革命，以保持领先于威胁。
数字人才
数字人才重点领域包括两个互补的方面：能力和态度。在能力方面，我们将实施一项大胆的新守护者战略，以挖掘和发挥每个人的独特优势，为相互关联的高绩效团队提供动力。我们将利用我们的小型服务固有的选择性来吸引和招聘来自全国各地的技术熟练的人才，我们将在一个完全集成的数字化劳动力中管理这些人才。作为我们实现和保持精通数字性战略的一部分，我们将确保守护者及时获得量身定制的学习机会，以提高和更新他们的技术相关技能组合，以便他们能够直观地将以数据为中心的解决方案优先于以产品为中心的流程。还将为主管提供必要的工具和见解，以便在人员招聘决策、发展机会和职业发展方面做出明智而有效的决策。最后，还将建立新的职业家族、晋升框架和替代评估方法，以建立与有机建模、数据科学和软件开发相关的专业知识以及培养创新能力的总体文化。
在态度方面，太空部队数字人才将被激励合作并被授权采取行动。每个太空部队成员——在各个级别——的自然倾向是与他人分享他们的知识和专业知识，总的来说，我们的服务可以“超越其自身的重量”。例如，将鼓励守护者共享信息——同时保持对安全要求的认识——不仅在他们各自的任务范围内，而且还与更大的利益相关者社区共享，以获得不同的观点并促进企业观点。最重要的是，服务中的每个人都将有权采取与其职责水平相称的迅速行动。“否定命令”将是守护者被授权和鼓励采取行动的默认立场，除非更高的指挥梯队明确保留了权力。我们希望确保数字人才不会受到官僚程序的过度阻碍，这些程序只会阻碍其行动的响应性和大胆性。最终，我们必须用正确的技能武装我们的员工以激发成功，同时为他们创造合适的环境让他们茁壮成长——然后让路。
数字总部
数字总部的概念不是指一个地点，而是一种功能——它是指在整个 太空部队的每个梯队中有效和高效地做出决策的能力。为了做出有效的决策，我们将数据视为一种战略资产，利用它对不确定性进行数字化管理，并为敏捷、数据驱动的决策提供动力。认识到基于文档的传统通信的繁琐本质是不完美的中间通信形式，我们将直接在数据空间促进决策者之间的直接协作。同时，从大量数据中辨别相关信息的挑战将通过身临其境的可视化和可定制的仪表板来克服，这些仪表板是最新的并且可以随时随地访问。最后，与任何真正的决策都涉及风险管理、优先级和资源分配的事实相一致，我们将实施数字准备、数字能力组合管理和数字项目目标备忘录规划等概念。这些概念将为支持敏捷和知情的运营风险管理、运营准备、投资规划和成本能力交易提供分析基础，确保稀缺资源和能源得到应用，为太空部队企业获得最大的使命价值和优势。
为提高效率，我们将建立数字基础，以支持快速的、数据驱动的决策，并减轻我们的员工队伍的负担，这些活动要么不会增加价值，要么可以通过自动化更好地实现。首先，我们将消除或重新设计业务流程和政策，以消除官僚主义层级，以便我们可以在正确的时间将决策和支持信息交给正确的人。对于剩余的增值流程，我们将在适当的情况下利用机器学习和增强功能，将单调的人员配备活动分配给人工智能例程或机器人流程自动化，从而让守护者腾出时间进行培训、教育和兵棋推演，作为其驱动力的一部分成为世界一流的战斗力量。进一步加快我们的决策制定——并根据我们数字化劳动力的赋权原则——我们将确保将决策权下放给最底层的领导，并消除微观管理的倾向。最终，一个有效和高效的数字总部将使我们能够以前所未有的敏捷性和效率组织和引导强大的数字能力。
数字作战
数字作战代表了其他三个重点领域的高潮。它通过强大的数字工程生态和无处不在的数字线程嵌入了采办工作，它受到正确的专业激励和创新任务的鼓舞，并受到有意识的授权和独特的发展机会的授权。我们将利用我们先进的数字工程生态和数字游牧倾向，为来自不同地点的大多数任务执行分散和优化的卫星操作。我们将通过在我们的战地指挥三角洲和驻军设施中建立作战开发团队来推进数字作战，我们将为这些团队配备数字技能、工具和资源，以便为其最现在和不断发展的功能集内的紧迫痛点。例如，使用共享的数字孪生体和持续的利益相关者交流将允许更快速的激活，而不是启动后的几个月的检查和学习，因为系统开发人员在操作员的同时了解当前的威胁和潜在的策略、技术和程序甚至在系统部署之前就可以获得“实践”经验。作为解决异常的强大工具，数字孪生体的价值将在部署后持续存在，从而实现全面的故障排除，同时最大限度地降低运营风险。最后，共享建模与仿真基础设施的使用将允许操作员在可预见的遭遇的现实虚拟训练场景中磨练作战技能，我们对适应性和批判性思维的根深蒂固的强调将使守护者能够在事情没有按计划进行时做出明智的反应。
做出明智、快速、数据驱动的决策显然对我们的愿景至关重要，但它在运营领域尤为紧迫，在这个领域，时间线被压缩，我们行动的影响被放大为生死攸关的后果。从根本上说，无论战争的各个层面，守护者都必须在组织上获得授权并以数字方式武装起来，以完全专注于他们的使命，无论它属于冲突范围内的什么地方。自动化和机器学习对于这一目标尤为重要，可帮助操作员以对手无法比拟的速度和杀伤力执行联合“杀伤网络”。这可以通过一个复杂的、数据注入的用户定义的作战图以前所未有的精度和节奏来实现，该图能够融合和呈现多源情报，并与多域指控能力同步，以提供联合作战效果。总之，数字作战集体利用其他重点领域来创建一支致命的太空作战力量，确保我们的数字优势转化为保持太空优势的能力。
立刻采取行动
鉴于我们军种的规模，数字太空部队对于有效应对威胁以支持国家安全目标至关重要。我们将为数字服务的运作方式设定标准，通过赋予我们的员工权力和利用改变游戏规则的技术的力量来打造数字文化。就数字服务的含义达成共识将为持久和可实施的数字化转型创造必要的环境。
至关重要的是，每个守护者都必须大胆地识别创新和朝着我们的数字服务愿景发展的机会。我们必须勤奋地不断寻找方法来改进我们作为太空部队所做工作的各个方面；创新必须在整个服务中不断且无处不在。本着协作和赋权的精神，我们将继续为这次对话和分享有关当前和计划中的数字化转型计划的信息提供场所。这将有助于为我们即将到来的路线图提供信息并使其成熟，这将为实现我们的愿景奠定基础。与该愿景的前提一致，我们将快速行动以制作该路线图的初始版本，该版本大胆创新，您可以期待它作为战略的一部分不断更新，以轻松适应不断变化的环境。
最后，仅靠高层领导无法实现这一数字太空部队愿景——以及实现它的数字化转型。每一位守护者——从入门级到最高领导层——都可以在实现这一愿景方面发挥作用；我们的成功取决于为整个部队的这一努力建立统一的支持基础。今年晚些时候，技术和创新办公室将牵头制定实施数字太空部队愿景的路线图，将四个数字重点领域提炼为具体目标和举措，作为我们共同努力实现相互关联、创新、数字主导力量。超越！
* 本文由北京翼络数字技术有限公司编译，吴海军负责相关工作。
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